今天看了两个电视节目，2016.5.3的《财经郎眼》，以及2016.7.3的《对话》。巧了两个都是在谈论互联网的未来，看完感觉很受启发，记录一些笔记如下。
财经郎眼
马云：十年以内，我们未必在，可能三年就不在了。现在哪一个互联网公司能真正红三年？
刘强东：风口至少五年，不是在互联网，而是传统企业。
互联网普及率已经到达50.3%，美国，一个成熟的国家，它的的互联网普及率是51%，我们已经接近美国的水平了，再增长是比较困难的。
再看网民增速，似乎已经到达了瓶颈。
BAT的营收增幅这几年持续下滑。
软银孙正义，持有阿里30%的股份，本来是日本首富。去年他的总资产下降58亿，而优衣库的老板柳井正靠一个非互联网的传统行业，资产增加33亿，变成日本首富；比尔盖茨走下了世界首富的神坛，取而代之的又是一个不靠互联网的传统行业的服装品牌Zara的创始人。
服装：
低端：凡客，2007年开始的，网上销售新模式，没有实体店，2011年最辉煌，也在同一年爆发危机。
中端：佐丹奴，美特斯邦威，七匹狼。美特斯邦威和七匹狼2013年的营收负增长20%左右。这三家2013年之后都是负增长。2010年美邦做电商，无力回天。
高端：奢侈品市场2014年和2015年都是负增长1%到2%，这些奢侈品消费，和互联网无关的体验式消费，也是不行的。
（2015年9月）马云：“如果说过去20年属于互联网企业， 未来30年将属于传统企业。传统企业会因为互联网企业而发生裂变、重构，带来创新，消费数据会决定工厂决定什么，而不是工厂生产什么消费者消费什么。”
优衣库的成功：①低价，跟凡客差不多；②高品质（不像凡客一样低品质），次品率0.3%，而且生产的面料heattech有11种专利。
不是高科技才是创新，传统行业能做到低价、高品质，就是一个创新的营商模式。
怎么做到低价？就以heattech为例，2011年这个款式生产了1亿件衣服，这种规模经济使成本大幅下降，同时又用现代科技做到零库存。店长每天查看，假如某个服装销售不动，马上汇报日本总店，当天下午一定有回音，第二天半价来卖，这种迅速反应的结果导致他零库存。
Zara的成功：①低价；②时尚。
快速的订单处理，比如设计师找到好的服装样板后汇总到西班牙，各地直营店也汇总到西班牙，汇总总共需要7天，西班牙工厂4-5天完成制造，仓储、批发、零售，欧洲本地卡车2天到货，中国飞机运输1天到。这种水平导致成本极低，靠着低价和时尚成了世界首富。
优衣库和Zara的创新，都是经营模式的创新。
互联网取代实体是不可能的，电影就没被取代，充分证明体验式消费是不可取代的。
林宬：马云自己也开始走线上线下融合，“盒马生鲜”也是线下体验店。中国市场有很多传统的企业自己精耕细作也做得非常好，周黑鸭一年营收30个亿，河南省辣条一年收入300个亿，相当于中国国产电影2015年的票房总收入。
林宬：游戏已经成为新生代，90后、00后人群的一个切入口。游戏的粘性是最大的，也是流量入口把控、场景的把控最好的。不是说游戏代表了中国互联网，而是游戏代表了年轻人需求的一种场景的流量入口。
过去几年里，BAT通过大量并购，中国互联网前30名未上市的创业公司80%的背后都有BAT的身影。
BAT能否对中小企业起一个推力作用，帮助他们成长，而不是简单把他们收购变成自己的下属企业。在这些企业家自己掌握股权的情况下，能否透过一些更先进的方法，比如提供一些低息融资，帮助你做什么事，跟你收费，让你们成长。这才是他们应该有的时代使命。
互联网金融应该是全世界的一个发展方向，对中小企业非常重要，但有几个条件要满足。第一，你是否是第三方托管；第二，你是否有必要的担保，第三，你的资金流向是否透明。互联网金融的监管层方面要加大力度。
对话
2016年第一季度，微信用户数已经突破7个多亿。
腾讯如何实现平台开放？
马化腾：做“互联网+”要先做减法。我们要承诺放弃某些领域的业务，否则你自己再做的话，没有合作伙伴愿意接受你的投资或愿意与你合作，这个合作是不长久的。要把持住、克制住一些冲动和欲望。
2015年2月14号情人节，滴滴打车和快的打车实现战略合并，4月17号，58集团宣布战略入股赶集网，2015年国庆节刚过，美团和大众点评宣布合并。透过这些合并，发现合并的背后有个身影，就是腾讯。腾讯在这些合并前已经分别投资了滴滴打车、58集团和大众点评。
王兴：美团和点评原来是市场第一、第二名，但是总体覆盖率还比较低， 这时候两家走在一起，避免低水平的竞争，避免低水平的消耗战，把更多的资源、时间、精力放在深入互联网+上面，所以虽然我们合并才半年，但是这半年能做的事情比以前一年、一年半要更多，因为你能腾出手来做建设性的事情。
互联网如何改变传统餐厅？
王兴：以外卖为例，一开始是堂食餐厅顺便做外卖，现在有了美团外卖，慢慢的随着外卖比重越来越大，餐厅会为外卖专门设计菜品，因为做好了立刻端上桌吃和送个十几二十分钟是不一样的。不仅菜品做法变了，成本结构也变了， 可能以前需要开在很热闹的地方而且当街的店面，现在你需要开在热闹但不用当街的店面，因为是送达的。而且菜品比较一致，不见得是现场做的，可能是中央厨房做的，集中采购，菜品质量更有保障，卫生更有保障，效率更高，成本也更低。
互联网+什么 最重要
王兴：互联网+，加号后面的才是最重要的。比如外卖，不管网速再快，最终还是要菜品好。美团点评我们合作两三百万企业，餐厅、酒店、电影院，我们不会开餐厅、酒店、电影院，但我们希望跟最好的餐厅、酒店、电影院合作。他们可以少操心互联网的事情，把他们的主业做好。
2010年，腾讯和奇虎360爆发了3Q大战，竞争到最后演变成两个公司争夺用户，让用户在360和QQ做一次二选一。在双方纠纷的最关键时刻，360董事长周鸿祎在网上发表了一封公开信。周鸿祎说：“QQ是一个封闭的帝国，它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系，强制用户接受它的产品。这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。”
在周鸿祎这封信公布不久，腾讯公司的员工也都收到了一封来信。信的落款是马化腾。信里写了这样一段话：“如果没有对手的发难，我们可能不会有这么多的痛苦，不会有这么多的反思，未来某一天，当我们走上一个新的高度的时候，我们要感谢今天的对手给予我们的磨砺，也许今天我还不能问大家断言会有什么样的改变，但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更加开放和分享的元素，我们将会更加积极地推动平台的开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是受人尊重的公司。”
腾讯的平台给创业者提供了什么？
白文娟：借助腾讯开放平台微影时代搭上了移动互联网的大船。
腾讯「互联网+」的终极目标是什么？
马化腾：最终极的目标就是没有互联网企业，所有企业可能都是传统企业，但是他们都互联网化了。
这么庞杂的一幅图，实际就是BAT这几年进行投资的一个轨迹。三个关键词来解读：连接、数据、智能，三个关键词分别指代BAT中的一家公司。
互联网下一个风口是什么？
刘强东：风口可能不是在互联网，而是在传统行业。
李彦宏：互联网即将迎来发展的下一幕，而推动其发展的核心动力，不是大数据，也不是云计算，而是人工智能。
马云：数据将会是未来创新社会最重要的生产资料，人类将会离不开数据。我们必须在数据技术的投入和发展上不惜一切投入发展。
邬贺铨（中国互联网协会理事长）：在现阶段，我个人一直认为，痛点就是起点，什么地方你感觉到生活不满意了，工作上不顺利了，这些就是我们创业的空间，就是我们发展的方向，所以我认为风口就在眼前。
马化腾：未来是传统行业利用互联网在云端用人工智能处理大数据。
