前一段时间去广州学习。课堂上介绍因为我主课老师介绍说这是“某某的原创企业家”，听起来似乎很耳熟，原来这是培训界、课堂、沙龙主持人最常用的称语：不论是花艺店老板、涂料店老板、送饮水机的小老板、也不论是集团公司的老总、上市公司老总，总之称为“总”或者“企业家”不可。于是眼里处处是“老总”处处是“企业家”，一派欣欣向荣其乐融融。多年来好像只有一个做金融的朋友口中说他最讨厌这种说法，本人也持这种观点。但大多数人是挺喜欢被称之为“总”或者“某某企业家”的。我只能呵呵了！
什么人才能成为“企业家”？首先得界定企业是什么？企业到底是什么？这两句德鲁克的经典之问足以让做企业的人反思一辈子。企业不是获取利润为目的的。利润只是企业生存的约束条件之一，企业存在的唯一目的是创造顾客。所以在这个意义上企业有两个任务即：营销和创新。所以企业要谋求客户、员工、社会、利益相关者、乃至环境之间的平衡，同时企业作为社会组织的一部分理所当然应该为社会做出贡献。
其二，要真正理解什么是企业家精神内涵。企业家之所以伟大，正如经济学家张维迎所说的：企业家是经济增长的国王。企业家的功能在于发现机会、创造机会、引领创新。企业家理当具备冒险精神、创新精神、不满足的精神和英雄主义精神。
一个企业成败的关键在于企业家。企业家是企业的灵魂、是企业的人格体现。企业家创造企业决定企业的发展方向。在不同规模的企业、企业家具有的素质也应该有所不同。在工厂企业管理职能与企业家职能合二为一，企业家应该是一个全能的领导人。在公司企业，一般管理职能与企业家职能高度分化，故领导者应该是一个“专业化”的企业家，公司企业领导人扮演的是“统帅”角色而不是“将军”角色。在企业的初创阶段企业家最不可缺少的是识别机会的洞察能力、冒险精神和外交能力。在成长阶段，企业要从小到大发展起来，而且逐步成为有严密组织的企业，企业家最不可缺少的是开拓精神和组织能力。企业发展到成熟期，市场达到了饱和，企业家需要特殊的“整顿”能力。在企业进入衰退期的时候往往由于缺乏灵活的有朝气的领导而使工作处于停滞状态。所以这个时期要求企业家是一个坚强的、有创新精神和决策能力的人。
所以说并不是任何人都可以成为企业家的。成就一个企业家需要天赋也需要后天的实践训练。还需要有造就企业家合适的社会环境和条件。
我们这个时代需要呼唤企业家和企业家精神，但绝对不需要随便能称之为“总”或者“企业家”的人。所以“企业家”还是不要随便称。
