前段时间有朋友离职了，原因是觉得和领导关系太疏远，跟了很多年，得不到信任也就算了，领导很少跟他交过心，也得不到领导的认可，更多的是打击，所以没有信心，觉得没有前途，另谋出路。
我们在职场中经常会遇到这样的领导，尤其是刚上任的领导，不知道如何处理和员工的关系，会出现两种情况，一种是“情感泛滥型”，和每个员工亲密无间，称兄道弟，见谁都能掏心掏肺，十分热情；另一种是“高高在上型”，总是“端着”，居高临下，除了工作以外的事情基本不谈，或者只是象征性的问一问，不会和员工交心，没有情感共鸣。
这两种类型的关系，都不是最好的关系，前者过犹不及，过分自我暴露，超越了同事关系，容易影响对事情的客观判断；后者会让员工拒而远之，没有情感纽带，难以形成真正的团队凝聚力。
正所谓“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；唯以心相交，方能成其久远。”
领导和员工之间，如果仅仅靠利益来维系，大家就会很势力，有钱就干，没钱走人；如果以权势来控制员工，那么“人走茶凉”也是必然的；只有用心和员工真正的建立“伙伴”关系，才能保持和谐、长久和可靠的关系。
不与员工交心的领导往往以自己的领导风格有理由，我认为可能还有隐藏在背后的一些原因：
1.不愿意自我暴露，担心在员工面前失去威严；
2.害怕员工知道自己的事情太多，不够坦诚，也缺乏安全感；
3.不知道如何跟员工交心，缺乏自信；
4.认为交心浪费时间，做好工作就可以了。
如何与员工交心？其实没有想象的那么难，首先是领导员工要放开自己，方法有很多：
1.选择合适的交心对象：交心不是“情感泛滥”，不是对谁都毫无保留，因为你毫无保留，如果对方不毫无保留，对方会有很大的心理压力。我认为首先要对团队的核心成员交心，其次是每个人的状态和特点，在需要的时候进行交心。
2.选择合适的交心时机：员工在工作、生活中遇到困难时，及时发现，给予鼓励，坦诚交流，适度交心；主动为员工发展提供建议，可以结合自身经验和感悟，也是交心；当员工主动找到你寻求心理支持时，可以交心；经常组织团队聚餐、郊游等娱乐活动，其实是很好的拉近距离，进行交心的好时机，也能增强彼此的认知和深度了解，能经常玩到一起的人一定是交过心的人。
3.交心谈什么：内容很广，工作可以谈，但是不要超过50%，否则就变成工作面谈了，就不能愉快的聊天了。可以聊聊员工的工作困难、工作规划、生活压力、个人情感等，也可以谈谈新闻、旅游、美食、音乐、电影、书籍、老婆孩子等等。聊的时候要卸下职务，像朋友式的侃大山，不要做领导式的总结发言，越放松越随意越好，领导要多占在员工的角度考虑，不要站只在工作和公司的角度。少一些理性，多一些情感，少一些目的，多一些随性。
领导如果不与员工交心，纯粹的利益和职务关系，表面上尊卑有序，实际上缺乏真正的内心认同，这样的团队凝聚力只能停留在表面。
作为领导，只唯上不顾下，终究得不到拥戴，就算得了功名，也会失了人心。
