有两种管理的境界，一是因为看见，所以相信；一种是因为相信，所以看见。画饼就是因为相信，所以看见，其对应的结果一定是最后可以充饥的，是信仰到最后能有好的结局。
画饼，名词，指代用描绘远景，做出承诺来激励团队士气的方式。它本身没有问题，有问题的是讲述者讲了个好故事，或者是讲了个烂故事。
通常意义上的画饼充饥只是说了画饼到底这个饼有没有解决饥饿的问题或者解决了多少人饥饿的问题还是疑问。从这个角度上看，画饼和忽悠只有一线之隔。其共同点都是讲一个美好的故事，让大家为之奋斗。其不同点在于故事是不是好的，讲故事的人的初心是不是好的。都是好的我们称之为愿景和使命，这就是宏伟远大的目标。
尤其是当个人的价值和目标的期望结果完美地结合在一起的时候，宏大的目标就能发挥其最好的作用。当所有一切都一致时，我们就会全力以赴。我们因为相信，所以相信相信的力量。
因为相信，所以不会害怕行走路上的艰难险阻，我们会不断想办法在布满失败的荆棘的道路上，运用适当的策略来应对风险，从错误中吸取教训。
那能直接做事而不用愿景驱动吗？也不能。心理学家研究证明，一旦工作任务需要一定的概念能力——哪怕是最粗浅、最基本的概念能力，金钱激励就只能起到相反的效果：它会削弱积极性、阻碍创造性并降低绩效，人是被一个虚拟的故事（意义）所驱动的，我们内心相信它，它就是有意义的。
相对于讲故事的人而言，在满足了听故事的或者参与故事的基本物质需求后，更重要的是找到第三个驱动力。
高绩效的秘诀并不在于我们生物学上的驱动力（我们的生存需要），也不是那些基于奖励—惩罚的驱动力，而是我们的第三个驱动力，那就是我们“掌控自己的生活、拓展自己的能力、充实自己生活”的欲望，这是一种根植于内心深处的强大驱动力。
这就是画饼的力量，也是相信的力量。
如果是好的故事和好的初心以及好的分成机制，画饼就如和菜头老师所言：
画饼的目的是筛选团队里意志最坚定、对于故事深信不疑、可以战斗到最后的人，确保在最艰难的时刻整个团队不会四分五裂。
相信相信的力量。
