文/杨柳君
不知道对于每一个年轻人，或者曾经年轻过的人来说，特立独行是不是都是内心的美好期望，区别不过是有些人践行了，有些人把这样的想法埋在了心里。
好了，移动互联时代给了所有人特立独行的土壤和机会。
在移动互联时代，个人异端化将成为趋势。
今天我们聊聊互联网思维之三：个人异端化，组织社群化
“瞬息万变、开放融合的互联网消解了中心，每个掌握终端的人都与互联网相连。”
我们每一个普通人都可以成为一个信息中心，发出自己的声音，并吸引追随者，形成以个体为中心的社群。
移动互联时代，是一个彰显个性的时代，在这个时代，我们需要将个人的才能发挥到极致，甚至异端。
所谓异端，是指与主流格格不入，却又不容忽视。
这样的异端在农业文明、工业文明时代是要被打击，被压抑的，但在移动互联时代，个性的彰显将成为趋势。
从这个角度来说，也引出了企业管理上的一个问题。
在移动互联时代，企业的管理者们如果仍然想要“控制”员工，禁锢员工的思想，以给员工“洗脑”的方式来让员工“听话”，这个目标将越来越难达成。
这个时代的员工不同于工业文明，甚至农业文明时代的员工，这个时代的员工可以非常便捷的获取任何他想要获取的外部信息，即使员工身在你的企业工作，借助移动互联，员工们与整个世界也是时时相连的。
“公司的边界被打破，公司变轻，团队变小，层级变少，管理变淡”，是的，这就是趋势和现实。
对于今天的企业管理者们来说，以前行之有效的胡萝卜加大棒的管理方法已经基本失效，今天的管理者们不论你是否愿意，你都必须放下架子，走到客户中去，走到员工身边，以领导而不是仅仅以管理的方式来带领你的团队。
正如某位互联网大咖所描述的，“将员工管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、愿景融于一件事——做出让用户尖叫的产品。”
是的，在移动互联时代，“产品成了引领、激励和衡量一切的风向标”
管理者、员工，管理、产品之间的界限越来越模糊，从这个角度来说，管理也被“降维”了。
