最近公司在推新的薪酬绩效方案，这是一件极具挑战的事，准备了将近一年，开了N个研讨会。
我们把月度绩效奖金变成年度奖金，跨度太大，部分员工很难接受。我们也受到了不少挑战。
背景是公司在转型阶段，需要更关注长期，需要与公司经营成果挂钩。
接受改变、主动改变，本身是一件很难的事，动利益的改变更难。
不过从HR head以及几位HRD也反思了自己的沟通。
1、多说为什么，把背景、原由解释清楚。
说“不行”“CEO已批”“制度就这样”“没办法”或者不正面回应都是很容易的事，可是解决不了问题。
2、引入外部视角，对比其他公司的做法，我们的优势在哪？对比大环境变化，我们在做哪些对员工有利的事。
3、引入我们崇尚的价值倾向，建立员工信心。
