- 产品门槛，社群连接
产品是入口，人才是商业模式。如果想在市场中脱颖而出，必须拥有一流的产品，任何以为可以通过旧时代流氓式宣传造势，媒体辅助的方案都将失败得体无完肤。因为现在人们获取信息的成本已经十分廉价，你宣传的再好，人家百度一下，几个黑你的段子就足够让你几个亿的广告费用打了水漂。因此，包装，宣传，造势都是辅助手段，产品本身好，才能获得良好的口碑，才能获得真正的死忠。尤其是中国人，平均智商比较高，可以轻易得判断清楚他们真正的所需。
利用一流的产品获得的死忠粉丝，滚雪球式发展出的社群，其实是一种基于共同价值观的社群组织，这样的社群内部自然形成人人互相认同，互相“吹捧”的交往模式。
- 商业计划，纯属扯淡
未来是不可预测的。到了今天，比尔盖茨都说微软离破产只有三个月。马化腾不敢跑去国外参观，深怕几个月回来腾讯没了。发展的速度已经水深火热，国家还要火上浇油，鼓励人人创业，热钱往互联网涌，分担房地产的压力。这也是目前国家经济不大面积崩溃的唯一办法了吧。在我看来，未来并非不可预测，准确的说应该是，未来有多种可能，所以变得无法准确预测。创业成了赌桌上押宝，押到A就不能押B，押宝押对了就成了，押错了就失败了再来。全民的赌性都激发了出来。一个禁赌的国家却鼓励人人创业，人人“赌博”。在这种形势下，所谓的VC也好，天使也好，就别问我要什么商业计划书了，你直接问我要商业押宝书就对了！
- 小步快跑，迭代更新
雷军说小米的产品逻辑主要基于：专注、极致、口碑、快，其实说的就是这个，MVP已经成为我们公司从上到下的整体思路了。从少想到多，从多砍到精，我们在做一件疯狂热血的事情。既然是创业，就别想稳定，不断改变，不断革命，才有可能成。现在成功的企业，当年大多都革了旧时代企业管理，产品生产方式的命。
- 颠覆创新，降维打击
常常说创业是从大公司圈子的边缘进行创新，我看这种创新还不够，因为这样的结果大多数是被收购为结局。我们要从大公司不同的维度去创新，颠覆大公司的用户体系，价值体系。不断颠覆自己。今天我们不变革，明天我们就被革命！大公司已经开始自己的革命了，我们还等什么！
- 跳出系统，纵横天下
我们的思维模式形成于既有的事物，因此总是有一个限制，我们头顶着这样的限制，它使我们无法突破，使我们的思考总有边界，从而无法超越同时代的大多数人类。但是，总有那么一些人，他们用着某种特殊的眼光洞察这个世界，他们可以站在另一个高度去思考，他们可以跳出现有的系统，跳出思维的限制，颠覆式创新随之而来。
- 特立独行，与众不同
他们是一群异类，他们做着常人无法做到的事情，常人不想做的事情，常人不敢做的事情。他们特立独行，他们顶着别人的不理解，误解，冒着巨大的风险。他们身上肩负着使命感，这种使命感也许一开始就有，也许做到一定程度出现，总之，他们处处表现与众不同。他们起初看起来像疯子，像傻子，像神经，后来他们成为天才，领袖，布道者，最终，他们有个共同的名字：改变世界的人。
