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【今日读书】高考试题分析2024年版
【作者】高考试题分析2024年版
【用时】20分
【试题】
2000年以后，世界打火机生产中心转移到湖南省邵东市。邵东市由原来几家生产作坊快速形成打火机全产业链布局，并相继成立打火机行业协会和打火机出口监管委员会。2009年，多家企业组建了一家集研发、组装、销售于一体的龙头企业。目前，邵东市每年生产的一次性打火机占世界同类打火机总产量的70%。据此完成1～3题。
1.邵东打火机全产业链布局快速形成的主要原因是
① 打火机产业生产链短 ② 打火机产业附加值低
③ 当地有打火机创新技术 ④ 当地有打火机产业基础
A. ①③ B.①④ C. ②③ D.②④
2.邵东打火机产业发展过程中龙头企业的主要作用是
A. 控制各企业发展规模 B. 协调与外地生产联系
C.监督产品质量与价格 D.引领产品研发和营销
3. 除技术创新外，支撑邵东打火机产业长期发展的关键因素是
① 快捷的对外交通 ② 稳定的市场需求
③ 有效的企业组织 ④ 较高的产品价格
A. ①② B.②③ C. ③④ D.①④
【参考答案】1.B 2. D 3. В
【考查目标】
本组试题以邵东市打火机产业为案例，紧扣打火机产业发展与区位条件的关系组织材料并设计问题，要求学生既要懂得一般产业集群的发展规律，又要注重打火机产业发展的特点，并将其置于特定区位条件下进行思考。通过让学生了解一个劳动密集型、附加值低、产业链短的产业是如何在一个区位条件并不突出的地区得以诞生、成长、发展并长达
20多年屹立不倒的，重点考查学生对产业链、产业竞争力、产业附加值、地区优势等知识的掌握程度。同时问题设计注重基础性和理论性，注重必备知识考查和知识迁移能力的考查。
【试题分析】
一个区域轻工业发展既受到当地资源优势和区位条件的影响，又受到外部提供的发展机会的影响。通常的发展过程：第一阶段，区域的“种子企业”偶然落地，“种子企业”成功后，因为门槛不高，示范效应引发大量类似企业出现。第二阶段，产业的生产链条短，会快速形成全产业链，但此时企业之间竞争大于合作，同质化竞争严重，产品质量不高。第三阶段，出现了质量监管组织，确立了行业标准，产品质量得到保障。此时，企业受益于产业集群，可以节省相关成本。第三个阶段之后，如果能持续创新和升级，产业就不会向劳动力成本更低的地方转移，否则会发生转移。湖南省邵东市的打火机产业就经历了这样的发展过程，据此设计3个问题。
第1题，以邵东打火机全产业链布局快速形成的主要原因为题，围绕打火机产业自身特点和当地打火机产业最初发展情况两个方面给出了四个备选答案，要求学生在两个方面各选一个备选答案进行组合。打火机产业自身特点方面，显然，打火机产业生产链短有利于其全产业链的形成；打火机产业附加值低虽是事实，但与本题关系不大；故正确选项为①。当地打火机产业发展方面，当地有打火机创新技术不符合事实，而当地有打火机产业基础在给定的材料中有交代，故正确选项④。因此，本题正确答案为B。
般而言，龙头企业是一个产业集群的头部企业，是引领产业向高端化、高质量化发展的关键。提高产业的高附加值，关键在龙头企业。按照产业发展微笑曲线理论，位于曲线两端的技术研发和品牌营销具有高附加值，其应是龙头企业的主要职责。根据给定材料，2009年，邵东整合多家打火机企业组建成立了一家集研发、组装、销售于一体的龙头企业。
在给定的四个备选答案中，选项A不是龙头企业的管理范围；邵东范围内已形成全产业链，无须与外地企业建立生产联系，选项B也是错误的；选项C主要与打火机行业协会和打火机出口监管委员会有关。只有选项D符合要求，是正确答案。
第3题，主要基于邵东打火机产业长期发展而提出，是什么因素让其持续发展20多年并呈现稳定向好的趋势？这涉及对产业发展竞争力的认识，尽管学生可能并不完全掌握波特的产业竞争力钻石模型，但影响产业竞争力的因素（内在因素包括技术创新、市场需求、产业组织和企业管理，外在因素包括政府作用和发展机会）在中学地理教学中都有涉及，其关键点在材料和题干中也有涉及。该题可以结合区位论、产业与区域发展等知识加以理解。在给定的四个选项中，只有稳定的市场需求和有效的企业组织是提高产业竞争力的关键因素。即任何产业发展都需要稳定市场的支持，而有效的企业组织又可促进产业规范、长久地发展。故B项正确答案，其他选项不符合要求。
【试题亮点】
本组试题对中学地理教学的引导作用，主要表现在三个方面。第一，试题聚焦产业和地区的关系，引导学生从产业特性和区域条件两个方面分析影响打火机产业集群快速形成的因素。在教学中，除了让学掌握产业集群发展的一般规律外，还要了解特定产业的特征和区域条的支撑作用。第二，试题设计简单明了，要求学生利用己学的产业发展理论、区位理论、区域发展理论等进行知识迁移，根据材料信息、題信息和已学知识进行有效推理，进而培养学生运用经济地理思维去审视和解决产业集群发展问题的能力。第三，试题在情境选取上，直面我国产业集群发展中轻工业或劳动密集型产业的可持续性问题。这类产业中，有些已经向劳动力成本更低的地区转移，而本组试题则提供了一个持续发展的代表案例。教师在相关教学实践中，可引导学生运用所学地理知识和原理去深入分析和解释。
【读书思考】
小商品大产业、真实情景、学科素养、综合思维、全产业链
打火机产业是一个哪里成本低就往哪里转移的“流浪产业”。它发迹于西班牙，在欧美各国“遍地开花”，上世纪六七十年代又转移到日韩等国，上世纪90年代进入我国广东、浙江等地，利润微薄的打火机产业不断寻觅着成本洼地。在邵东市，地少人多的环境激发着邵东人的商业头脑。一次偶然的机会点燃了邵东发展打火机产业的火焰。
生产一个普通塑料打火机的过程集纳了调火环、气箱阀等20多个零部件，涉及火焰控制、点火强度等多项精密工艺。
迈克尔·波特于1990年提出了著名的波特菱形理论，也称为波特钻石模型或钻石理论。该理论指出，一个国家的某种产业竞争力取决于四个关键因素：生产要素，需求条件，企业战略、结构和同业竞争，相关及支持产业。此外，政府与机会则是影响产业竞争力的两个重要变数。机会是无法控制的，政府政策的影响也不容忽视。因此，掌握波特菱形理论对于制定企业战略具有重要意义。
1、生产要素。
生产要素是企业生产过程中必不可少的各种资源，包括人力、物力、财力和技术等。波特菱形理论认为，生产要素是企业制定差异化战略的基础，只有具备足够的生产要素，企业才能提供高质量的产品或服务，从而获得市场份额和利润。
2、需求条件。
需求条件是影响消费者购买行为的各种因素，包括个人偏好、文化背景、社会经济状况等。波特菱形理论认为，需求条件是企业制定市场定位和差异化战略的重要依据，只有了解消费者的需求和偏好，企业才能开发出符合市场需求的产品或服务。
3、企业战略、结构和同业竞争。
企业战略、结构和同业竞争是企业在市场竞争中所采取的不同策略和措施，包括产品定位、品牌建设、渠道管理、成本控制等。这些因素对企业的竞争力产生重要影响。
4、相关及支持产业。
相关及支持产业是与企业产品或服务相关的其他产业，包括原材料供应商、零部件制造商、分销商等。波特菱形理论认为，与相关产业建立良好的合作关系是企业制定差异化战略的重要考虑因素，只有这样，企业才能确保产品的供应和质量，从而提高产品的竞争力。
