人生之船，在欲望的大海上飘摇。
购物成本上涨，子女教育增多，工作任务繁重。短暂的休闲和快乐，敌不过小山一样的压力、小河一样的焦虑。是否你不够努力？显然不是，你已经尽量压缩开支增加收入了。是否你不够聪明？也不是，许多才智和你不分伯仲的人，却过得如鱼得水。到底哪里出了问题？你时常陷入深深的自我怀疑。
背后的根源在于，你最重要的目标渐渐模糊，以至于自己迷失在生活的沟壑里，甚至这个目标并非是你真正渴望的。一个虚幻的目标既不能使你专注，也无法给你动力。
先听一个真实的故事吧。
加里·凯勒是一位创业者，聪明而努力，他用了不到十年时间，把公司打造成优秀公司。这时，他信心十足地认为，可以把业务拓展到全世界。
不幸的是，公司突然全盘陷入困境，没有任何征兆。这时，凯勒做了所有的牺牲和努力，公司还是一团糟，这种毁灭性打击，让他觉得天都要塌下来了。
他开始拼命向四周寻求帮助，希望有人能拉自己一把。他的导师伸出了援手，两人约好一起散步。
导师分析凯勒在个人状态和专业领域方面的困境，以及面临的各类挑战，甚至重温了凯勒所期望的生活目标和生活方式。在充分了解相关细节后，睿智的导师找到了解决办法。
导师对凯勒说：“你只需要做一件事就可以扭转整个公司的困境，那就是把公司目前14个关键职位指派给真正能胜任的人，而不是你亲力亲为。”
凯勒听后震惊了，他不相信解决方案居然如此简洁，不甘心地问：“是否应该稍微复杂一点儿，多做几件事来扭亏为盈？”
导师简短有力地答道：“不需要。耶稣需要12个门徒传教，而你只需要14个关键人。”
凯勒照做了，他解雇了自己，卸任了公司的CEO，开始专注于寻找14个关键人这一件事。不到三年，公司便实现了持续盈利，而且利润连续十年以40%的速度增长着。
这位凯勒是谁呢？他是世界最大的地产公司之一“凯勒威廉姆斯房地产公司”的董事长。
看到这里，你可能不服气，谁不会制定目标呢？答案令人沮丧，至少80%的人不会。而且，这件最重要的事，远非普通的目标可比。
具体该如何做呢？有两种方式。
第一种方式：每天问自己，“我做了哪件最重要的事，才让生活变得更简单或是让其他的事都不再必要了？”放远眼光，看向更长久的时间点，做好记录。别小看这个问题，它被凯勒称为“关键问题”，也是多米诺骨牌的第一张牌，有了它，我们每个人都有机会，像阿基米德用杠杆撬动地球。每天问，一直到找到答案。光想是没用的，心理学研究发现，目标一旦写下来，实现的概率比仅仅空想大了39%，可以避免“晚上想想千条路，早上起来走原路。”
说第二种方式之前，需要提一个人——克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）。他写了《创新者的窘境》，这本书是乔布斯生前力荐的一本商业著作，除此之外，他是哈佛商学院目前最贵的管理学教授，这个方式是他在哈佛商学院上课时提到的。第二种方式包含三个步骤：
第一步骤：给未来的自己“画像”，即你想成为什么样的人。最好能在现实世界找到具体榜样，实在找不到也没关系，然后提炼成几句话，比如“一个致力于帮助他人改善生活的人。”
第二步骤：培养对于目标的强烈认同感。自己必须和目标产生强烈的、深深的共鸣，发自内心认同这个目标，它能让你哭，也能让你笑，它可以像引领奥德赛避开海妖塞壬诱惑的帆船，也可以像驱使刚铎王子斩碎半兽人铁蹄的力量。相应的，如果缺了认同感，很可能你找到了假目标，那就继续找。
第三步骤：评价你这一辈子的标尺作用。想象一下，当自己年老时，回首这一生，你希望亲友和后辈如何评价自己？是评价自己赚了许多钱、买了几辆跑车，还是因为自己的存在让周围甚至世界变美好一点点？最重要的那件事是美好的，我们不必非要等到“七十而从心所欲不逾矩”，而从此刻开始就能行为得体，心态怡然，卓有成效。
需要注意的是，你最重要的那件事，在不同人生阶段可能发生改变，因为你的视野、价值观可能会改变。请记住，不变的是，在特定阶段，只能有一件最重要的事，在这件事上，你只能靠自己去找到它，去专注它，相依相生。
克里斯坦森向他的学生保证，“如果你们花时间去找到那件最重要的事，就会同意，那会是自己发现的最重要的东西。”愿你带上耐心和勇气，找到它，游历一生，归来仍是少年。
