什么是OKR?一种管理方法!
O —— Objectives 目标
KR —— key result 关键结果
E —— Excute
时间——不低于3个月
聚集所有人的力量,完成集体的事。让小职员知道大老板在做什么。
目标设定尽可能精准!需要有一条准绳评判目标是否完成。
每一个计划都是自己做出的承诺!时间管理。
关键结果和执行!
制定目标!
- 目标热血一点。
- 目标三个月左右。
制定关键结果
- 只能制定3个关键结果。
- 必须可衡量!!
- 不能太难,也不能太水。
- 制定信心指数
制定状态指标
- 自我满意度
- 工作学习热情
- 身体状态