082《领导变革》读书笔记
干货分享：
前段时间韩国电影《寄生虫》引起了一阵热捧，其实电影我没有看过，不过偶尔刷起朋友圈却能看到不少关于这部电影的影评。其中有一个剧情特别触动我，是电影中的一个小孩说总能闻到家里佣人身上的地铁味。这是一个很巧妙的设计，会令人情不自禁的反问“经常坐地铁的人会有‘地铁味’吗？”，说实话首尔的地铁我是搭乘过，可惜当时正值冬季，没有特别在意地铁上有没有所谓的“地铁味儿”，但深圳的地铁基本上一天两趟这样频繁的搭乘，工作需要偶尔也会乘坐香港地铁，除非特别拥挤的时候基本上没有闻到过古怪的味道。可是，不论我能否真的闻到“地铁味儿”，这个问题都不是那么令人愉悦的话题。
这样的道理放到公司同样适用。公司工作的时候能否闻到“懒惰味儿”？工作任务紧张的时候能否闻到“火药味儿”？我相信在公司待久了的人就快要闻不到了，因为麻木了，作为领导而言如何诊断员工的麻木感，就是所谓“变革”要做的事情。
《领导变革》这本书讲的就是如何领导公司的变革，促进更好的发展和管理工作。有一些观点十分有意义，我把这些观点分为公司治理方面以及组织变革失败原因方面。
在公司治理方面方面：
科特教授认为：取得成功的方法是75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来。
树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。科特发现了成功变革的模式“目睹-感受-变革”，而非“分析-思考-变革”在进行大规模变革时，企业所面临的最核心问题不是战略、结构、文化或系统，最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。……他认为，没有足够的紧迫感，人们时很难自我改变的，没有人的改变，一切都无从谈起。正如达尔文所说：“能长期生存的物种不是最强壮的，也不是最有智慧的，而是最能适应变化的”。
从公司治理方面我们可以发现，不论是什么样的公司，管理层的意义和价值真的是太重要了——自上而下的变化叫变革，自下而上的变化叫革命。不能忽视对领导层队伍搭建的重视，更不能忽视变革的顺序。除此之外，时刻构建紧迫感才能使得变革能如期进行，如果不能达到这最基本的三点，变革往往是既曲折又难以为继的。
在组织变革失败原因方面：
错误一：未能消除自满情绪；
错误二：未能创建足够强大的领导联盟；
错误三：低估了愿景的力量；
错误四：对变革的愿景沟通不足；
错误五：没有及时清除变革的障碍；
错误六：没有创造一个有一个短期胜利；
错误七：过早的宣告胜利；
错误八：忽略了将变革融入公司文化；
在本书中对组织变革失败的解释上，原因基本概括为落入了上述八个错误中去。顾名思义，八个错误的本质是不同环节中未能严谨、审慎对待变革进展而造成的，具象化呈现出来的就是这些环节里疏忽了的问题。正如书中还说道的那样：“成功的转型都是基于这样一个基本的观点：重大变革不会轻易发生是由很多原因造成的。”一个公司要想实现变革（哪怕是一个小小的转型），都应该重视过程中的必要环节和注意点，对上述八个问题进行未雨绸缪的防范，才是公司领导最应该重视的地方。
读书品鉴卡（最高五星）：
书籍内涵星级：3
阅读触动星级：2
体验收获星级：2.5
个人实用星级：3
综合推荐星级：3
