之前做数据分析，感觉最大的短板就是仓分析。其他如运力环节，配送环节，收派环节，中转环节，感觉都比较得心应手，主要也是这些环节都做过实操，对环节的业务操作和成本报价也比较熟悉。
仓环节，一方面涉及到的操作比较多，存储、出入库、上下架、包装、质检等各种操作都有，另一方面各操作之间的差别比较大或者对资源的消耗占用逻辑都不一样，这就很难像运力一样那么好去拆解和分摊成本。
但不论哪种分析，还是离不开拆解问题和资源消耗。只要知道了仓环节各种成本的构成情况（最终也是反应到量价关系），就可以进行分析。
仓储成本的分摊，首先仓储成本就是面积与单价的聚合，分摊给客户，一样根据对场地的占用情况就好了。
其他成本也一样用这种思路，每一种成本都根据实际的构成情况和各环节对成本的消耗方式进行分摊。
成本分摊完成后，就是看各客户的收入情况。收入要重点关注标准报价和折扣情况。标准报价是否合理，折扣幅度是否过大，这些都会影响到实际的收入情况。
收入和成本结合，就可以看到单客户对整个仓的损益影响了。
当然，文章说的还是有点粗糙，明天整理一份（非简书）详细的分析思路和框架。
