以前传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以做不大，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。根据以上五点去改善传统生意，因为产品的真实体验，这只有在门店才能做到，尤其是一些价格昂贵，功能复杂的产品，还有一些需要服务结合的产品，门店能够让消费者更加真实的了解产品，所以这一点，电商无法取代；
在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林，却苦了很多生意人。在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。麦当劳和肯德基为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。
现在互联网能够理顺生产关系：在任何一个细分的行业里面，谁能够率先把握，像电气化革命一样的第三次工业革命互联网化的能力，而且是让用户的需求和提供服务的生产商和服务商之间形成一个快捷的互动方式。一部手机，一根网线就住家创业，不用东奔西跑，不用进货囤货，直接从中提成，兼职全职都可以。如果你是一位有梦想有激情。想改变现状的薇137 6732 9437 带你一起实现过万生活。网络这里面可以诞生出很多全新的、有了移动互联网才能产生的商业模式。比如打车，吃饭，代驾，购物这类互联网行业等。都是商机！
关于PC互联网时代，有两本具有代表性的书，《Wallstreet Meat》和吴军博士的《浪潮之巅》。前者从资本的角度阐述了PC互联网的泡沫，后者从产业的角度分析了每个公司在那个年代所遭遇的困境。这个时代的特征是大公司生产并提供应用平台，用户通过pc等终端进入节点进行信息获取以及交换，信息中心化现象明显，掌握了优质信息的平台通过聚集用户并通过广告、增值服务等形式获取盈利。这个时代的特点是以PC为互联网连接节点，pc则是以家庭、组织为单位。
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