第19天
今日课程《战略分析与规划》
战略相关的文章及书本看起来挺晦涩的，原以为战略在我现阶段应该是不会接触的，听完先生的《战略分析与规划》，发现我的想法太局限了，战略不仅在企业层面上，对于个人的思维也起到很大的帮助。
课前秀一，一个人的眼界和见识决定了更广的人生高度。还没做现在的这份董秘培训工作时，我的工作仅关注于客户，客户的用货量、货值、合同等，同时个人的学习，也仅停留在关于业务方向的学习。整个人很局限，无法从自身出发，拓展更广的高度。后来换到了现在的培训工作，眼界与见识在短时间内提高很多，因为每天接触的是上市公司和新三板公司的董秘及高管，也有机会听取关于这些高管的培训课程，渐渐的，无论是个人学习方向及思考方向都更深入了，不仅会对个人进行思考，还会上升到公司、行业、产业、国家等去思考。虽然踏入这份工作不久，内心很是幸运，回看之前的迷茫，觉得那是很小的一个点，像先生讲的那几幅话，看第一幅很迷茫，到最后一幅，就豁然开朗啦。
冠昊集团、棕榈股份案例，结合现在所说要专注于一件事，做深一个领域，感觉有点偏差。如果冠昊仅局限于做脑膜，企业是否会达到现在的发展高度，不可而知。但现在冠昊的战略格局，从擅长优秀的脑膜，拓展更多方向，发展格局更大了。棕榈股份从苗圃供应商到园林服务商，再到生态城镇+，相比其他几个园林公司的战略发展又似乎不再一个领域做深，但它的发展也很好。对比于他们，我们做的董秘培训，又该如何去发展呢，是专注于培训？还是要从培训跳出来去做专业服务？或是其它？虽然还没想到更合适的发展战略，不过听后这几个案例，对自己思考方向还是有些帮助。
先生说如果能用短短几句话说清楚公司做什么，人生干什么，想必你已经把发展都想好了。很有道理，目前对董秘培训，说真的，用几句话来描述，真不会。对于个人人生要干啥，几句话也说不清。这样的状态说明这个阶段，我还需更深入探讨思考。
