这次学习三本书中铃木先生《零售的哲学》、谷歌的《重新定义团队》、小米《小米生态链战地笔记》，铃木先生是我崇拜的优秀企业家，谷歌曾经的《重新定义公司》就深深让我对谷歌这家企业产生了浓厚的兴趣，但这次毫不犹豫的选择了小米的这本书，因为小米从2010年开始创业到短短几年的时间手机引起整个中国智能、及生态链的打造、高性价比的产品、雷军的个人经营理念到最后市值3000多亿，这些无疑都深深的吸引了我。谈谈今天学习下来的收获：
1、从2016年开始学习德鲁克管理思想，我被他的管理思维深深折服，从那时候我开始明白了“顾客思维”，在身边看到很多的德友也在讲顾客思维，但我人为真正的“顾客思维”在互联网行业是值得我们学习的，无论是传统的BAT大佬们，还是今天的TMD，从字节跳动这几年快速的发展，美团、的的这些对顾客的方便与细节的考虑，今天学习到小米的思想让我更加认知到这一点。他们是顾客思维践行的佼佼者。
2、小米真正成功的核心是打造出极致的高性价比产品，这背后的本质是运作效率，而中国的传统商业很难做出高性价比的产品，从产品研发到最终消费者手中要经历很多的层级才能最终到达消费者，把大多数的精力放在了层级中如何赚钱，如何做利益的平衡，层层效率都低，很难把精力投入到研发中去，这也是为什么我在年前要提出颠覆创新，从线下5.0真正的体验感的打造、线下5.0升级版平台化的打造，结合小程序实现线上+线下的融合，直达消费者，同时可以听到更多消费者的声音。小米的粉丝经济让消费者参与共同研发是值得学习的。
3、小米在IOT上的布局其中遵循的几个原则：投资不控股、小米本身应该专注、只有建议权、没有决策权，更多的是赋能生态链公司，这更加坚定了我在年轻对锁春的“一机两翼”的思考，锁春在2019年尝试了很多的增值产品，但结果并不好，锁春需要专注做好主体业务，而这些“两翼”需要给到专业的人来做，赋能主体业务，同时也应征了我们在2019年投资的公司的占小股，不控股的投资决策方向是正确的。
4、生态链的打造的三层圈：第一层是手机直接相关的产品：耳机、充电宝；第二层智能硬件，如：无人机、空气净化器、电饭煲、平衡车等；第三层：生活易耗品：毛巾、牙刷等，这让我对锁春的“两翼”，平台的打造有了更多的学习与深度思考，首先未来一定是要打造社交电商，建立企业的私域流量，这个我们已经在布局，同时如何让私域流量变成“私域留量”，如何让消费者-传播者-经营者，除了机制的设计我们现在在设计的小程序，同时一定要建立锁春自己的生态链，小米的三层逻辑给了我很好的启发，更加理清了不同阶段应该如何做取舍。
很喜欢“在奔跑中看到别人看不到的风景、通过奔跑完成一个又一个的梦想，心无杂念、不计较得失、将个人的潜能发挥到极致”，这想这是每个优秀的人都应该锻炼的品质，加油，锁春人！感谢人力资源部门这几期精心准备的学习内容，真的特别好，超级点赞。
