万科对标竞争策略
万科是王石一手领导创办的企业，这个企业在当代中国的商界举足轻重。它不仅仅是一家优秀的房地产公司，还是一家管理卓越的公司，万科给中国企业带来了最为系统的管理理念，为后来的中国企业树立了榜样。
万科这家公司尽管陷入了派系斗争，导致这家公司发展大不如以前，但在王石领导下的万科确实可圈可点。王石审时度势，在万科发展的关键节点上都制订了较为合理的发展策略，最终让万科从小变大成为一流企业。
在万科发展的各个阶段，我们可以看到这家公司成长的背影。早期的万科和日本的索尼公司学习，那时候的索尼是业界的标杆。精湛的技术一流的管理让很多管理公司佩服，而万科在这个阶段就是要像索尼一样生产最好的产品。让自己的产品质量过硬，为日后自己在业界发展树立良好口碑。
索尼这家公司名气很大，这家公司产品做工精细，按理说万科和索尼经营的项目八竿子打不着。而万科看重的就是索尼做产品精益求精的态度，要想让产品质量过硬需要在管理上，技术研发，人员素质培养等多个方面下手。这是一个系统工程，操作起来不容易，而万科在发展之初就把好了质量观，这也为它日后发展奠定良好口碑。
到了万科发展到一定的规模，自己在国内已经有了一定的知名度。这时候的万科开始进入转型期，学习的标杆自然开始调整。
这个时期万科主要的业务是房地产，而万科资金有限，它把自己所有的资源集中在一线城市。让房地产业在一线站稳脚跟，以后在慢慢扩张。这时候一家香港房地产公司新鸿基成为万科学习目标，他们仿照新鸿基的发展思路，踏踏实实做好一线城市房地产业。几年以后万科果然成为中国房地产大佬，成为别人眼中的标杆企业。
而在王石领导下的万科始终不敢放松，马上有进入转型发展时期。自己已经变成了一个巨无霸，就要看看业界里那些巨无霸公司如何发展。结果就看中了美国房地产公司帕迪尔，这家公司是美国房地产巨头。
当公司发展到一定的规模确实存在大有大的难处，考虑的问题很多。需要在客户定位，公司管理，发展规划多个方面进行权衡。稍微有一点偏差对于一个大公司都是不小的振动，因此经营好万科就要好好学习帕迪尔的管理经验。
在万科发展的不同阶段我们看到他学习的标杆一直在变，时刻调整自己发展的步伐。这样的公司才能够抵御重重危机，让自己做强做大。
我们中国古人就说见贤思齐，看到优秀的人就主动跟人家学习，在行业里发展也是如此。一家公司要想在行业里立足就必须学会更为先进的技术和管理方法，与时俱进吸收别人的精华才能成就自己。
