引子：
十年回首两茫茫，专业知识费思量。
软件行业多才俊，一山更比一山强。
由于身处竞争最为激烈的软件行业，该行业要求员工的素质比较高，因此在目前全球经济一体化的今天，得人才者得天下。由于本身又是做HR管理软件的实施顾问，所以对于HR管理软件的各个模块还是有着一定的认识的，在这么多的模块当中，我认为在企业的人力资源管理中，最重要的就是企业文化建设了，下面就谈谈企业文化建设在人力资源管理中的重要性。
人，作为企业的创造价值并推动企业发展的第一决定因素，是最不好管理的。所以要想管理好人，那么就必须要对他们进行必要的”洗脑”，就是建立统一的价值观。这个工作就是由企业的人力资源部门进行必须的企业文化建设来担当了。纵观世界上的知名公司，都有自己的企业文化，像IBM的“必须尊重个人—人本管理；为顾客服务；追求优异表现。”，HP的“客户第一，重视个人，争取利润”，Microsoft的“没有永远的领导与员工”。这些世界上的公司之所以能够在激烈的市场竞争中常胜不衰，吸引很多的优秀人才的加入，就是因为这些公司的良好的企业文化建设，符合这些优秀人才的价值观，所以才能留得住人才，推动企业的不断进步和发展，以及不断地创新。
有一首对联“茶，敬茶，敬香茶；坐，请坐，请上坐。”从这首对联中就反映了客户对我们实施顾问的态度的转变。首先是茶，作为礼节，是客户必须做的，通过和顾问的沟通，知道了顾问的素质，态度在改变，改为了敬茶，再继续深入的沟通和双方的不断了解，达到了敬香茶的阶段。这就是我们所说的“专业化生存”，只有专业了，才能使的我们在客户那里是坐，是请坐，还是请上坐。才能做到客户对我们的尊重，才能获得单子。而公司员工的素质的提高，就首先需要企业文化建设来做第一步的工作，就是从入职的第一天开始进行新员工的公司企业文化的宣贯。了解企业的发展历程和公司的价值观。并在以后的工作中不断的统一认识，和企业共同成长。
企业文化建设还需要进行学习型组织的建立，只有建立了学习型组织，才能使员工不断地跟随企业的成长而成长，增长员工的智能，使员工不断超越自己，不断进行自我创新，从而推动企业的蓬勃发展，公司员工自己也可以获得良好的收益。而且创建学习型组织就是培育优秀企业文化的强有力的措施，通过学习型组织，可以增加员工的知识积累，培养公司团队的凝聚力和学习的能力，培养公司和谐的团队氛围，进而提升企业的竞争力，才能在竞争激烈的市场中获得自己的一席之地。因此，在企业中，建立学习型组织就是企业文化建设的重要组成部分。
另外，企业文化建设还必须得到企业“一把手”的支持，从上而下的推动企业文化的建设，作为企业的领导者必须带头学习公司的企业文化，掌握企业文化的内涵，指导企业文化的建设。并提出自己的观点，从而对本企业的长远发展具有战略性的思考，并具有前瞻性管理意识。推动企业的科学性和可持续性发展。只有企业发展了，公司的员工才能有好的发展，员工自己的家庭才能有好的生活。由此可见，企业文化建设对于各个企业的发展是多么的重要。
出于对苹果公司已故董事长乔布斯的爱戴，因此在此用一句话作为我这篇文章的结尾，以向他表示敬意。这句话是：
“乔布斯的伟大在于他的思想，而HR的工作就是寻找企业所需的具有伟大思想的人！”
Steve Jobs's idea is great in the world.But it is important for HR’s job to look for the people holding the great ideas for the enterprises!
