企业数字化转型的实践路径大致可以分为三种：创新商业模式、变革组织架构、转变业务模式，具体分析如下。
创新商业模式
在数字化时代，企业商业模式创新可以通过以下三条路径实现。
1）买断模式向租赁模式转型。传统的商业模式以产品为标的物进行一次性销售，而新的商业模式的出现改变了这种交易方式，用租赁代替一次性交易，租赁者根据时间段或租赁进度付费。例如蔚来汽车的租赁电池模式支持用户按月付费租赁电池；云端化的软件系统也支持用户按年付费租赁软件。
2）“以产品为中心”向 “以客户为中心”转型。在传统的商业模式下，企业围绕产品开展运营活动；而在新的商业模式下，企业开始追求以客户为中心，借助多种数字化手段全面分析、了解客户的真实需求，制定出符合每一位客户的个性化产品方案。
3）“实物”模式向服务模式转型。在新时代背景下，消费者的消费方式和消费观念发生了变化，从注重产品本身向注重产品服务转变，促使企业对商业模式进行优化升级，从卖实物向卖服务转型，不断丰富产品内涵，延伸产品价值链，为客户提供个性化、定制化的服务，增强客户的满意度和体验感，不断提高产品价值。
变革组织架构
想要研究数字化对企业组织架构产生的影响，首先必须明确两个问题：一是数字化时代背景下传统的组织架构是否适用，需要做出哪些调整？二是数字化时代需要构建怎样的组织架构？
在数字化时代，数字经济迅速发展，辐射范围不断拓展，新的消费方式和技术改变了人们的工作方式和生活模式，新商业模式的出现对企业发展产生了深刻影响。这些是研究、解答以上两个问题必须思考的内容。
决策是企业开展运营活动的核心环节，因此在数字化时代，企业组织架构的健立健全必须将精准决策、快速决策作为核心。一方面，精准决策、快速决策可以帮助企业对复杂的信息进行梳理，从中获取有价值的信息、资源和数据；另一方面，精准决策、快速决策可以帮助企业适应新商业模式下的各种变化，抓住有利时机实现快速发展，为企业构建新的组织构架、实现快速增长提供有利条件。
在数字化时代，大多数企业的组织架构设置或多或少地存在问题，企业应该改变多层级的组织架构，采用扁平化管理的方式，优化管理层级，为具备专业能力和丰富经验的一线员工适当放权，精简决策流程，提升决策效率，具体策略如下。
策略一
减少决策中涉及的人员。在新组织架构的决策中，企业要打破部门界限，让更多一线员工参与决策，集思广益。因为一线员工与客户频繁接触，对客户的需求了解得更为全面，但也要避免参与决策的人员过多，导致议而不决，降低决策效率。
策略二
从层级制转化为合弄制。传统企业的组织架构层级分明，决策往往自上而下地进行。合弄制采用无领导管理模式，打破了层级界限，赋予员工新的角色和决策权，让员工参与组织架构的创建过程，可以有效激发员工的想象力和创造力，提高决策效率，进而提升企业在市场中的竞争力。
转变业务模式
R&D（research and development，研究与开发）、IT、制造、物流、销售、营销、售后、人力资源、采购、财务是一家典型制造业涉及的主要环节。在新的商业模式下，大多数制造企业的业务模式将发生以下转变。
1）产品开发模式的转变。传统的产品开发模式向R&D产品开发模式转变，软件成为主要工具，员工变身为软件工程师。产品形态的变化从依靠产品需求向依靠软件升级来实现，产品开发过程更加灵活，产品质量得以大幅提升。在市场应用端，产品可以在多种场景中得以有效运用。
2）市场和销售模式的转变，以传统的产品为中心向以客户为中心转变。在数字化时代，产品将作为一种载体连接企业与客户，便于企业对客户的真实需求进行精准分析和把握，从而制定出个性化的产品服务。同时，企业可以借助各种数字化手段绘制精准的客户画像，明确客户定位，为复杂市场环境下定价策略的研究与制定提供重要支持。
3）制造模式的转变。传统的制造模式向智慧工厂4.0转变，制造流程优化升级，模块化组装变为现实，产品实现长远运营与发展。
4）物流模式的转变。传统物流向智能物流转变，企业的物流流程更加便捷、高效、透明。
