BCG伦敦办公室的资深合伙人巴里·琼斯定义战略革命有三个阶段
第一阶段：20世纪60年代早期-20世纪80年代中期
核心问题是市场定位（Marketing Positioning）也就是公司到底处于经验曲线的哪一段，和竞争者相比成本定位又在哪里，以及如果以市场份额的标准来看，某一特定的业务在公司的业务组合中到底占据何种位置，是需要被继续发展还是应该被卖出去。
第二阶段：从20世纪80年代至今
这个阶段思想的关注点开始转向公司完成任务的具体流程、程序和管理
BCG因为发现了时机竞争法而实现了战略革命在流程领域的第一个突破，这意味着，如果你比竞争者更加专注，并抢先一步设计和生产产品，那么你就将在竞争中去的优势地位
20实际90年代，流程思维是企业理解和建立自身核心竞争力的热门选择。“企业流程再造”或企业再造，在1990年的热度像火箭一样蹿升，然后又迅速跌入低谷，最终变成一个经常被人提起但毫无思想的商业热词的典型。
战略革命的第三阶段，即以人为本的战略，目前仍然存在一些疑问，主要是因为我们刚刚开始关注这个问题，并且业界对于以人为本的关注点到底在哪里还没有达成一致。
在哪些号称最理性的投资者的私募基金的公司里，似乎职业经理人是完全可以替代的，需要时召之即来，不要时也可挥之即去。而与之相对，BCG的菲利普·埃文斯则认为，对于战略家而言，最小的不可细分的单位应该是个人而不是公司。公司只有让每一个个体都达到最优化，才能有效组织人才参与市场竞争。而占据两者之间宽广地带的是还有一个学派，他强调人是创新之源，同事创新也是企业在当下商业竞争环境中的成功之本。
