【媒体如何去解决“在线”这个问题？】
现在的媒体面临最大的问题是如何解决“在线”的问题，在台湾官方新闻通稿是根据收视率和报纸发行量付费，在台湾只有两种新闻，一种是有偿新闻，一种是无偿新闻，有偿新闻收入占总收入的10%左右，当然我会讲台湾媒体如何解决“媒体在线”这个问题。
“媒体在线”实际上就是媒体和网友在线互动的平台，在台湾“东森新闻”最早探索出一条成功的道路，就是做“社区网购业务”，并目把这个平台延伸在“新闻获取和发布”的在线平台上，他们的尝试是成功的。
多数网友只有二种选择，一种是[强]，一种是[弱]，这样自然形成一种“网民风险”，今天支持你，并不代表明天不反对你，媒体自己被“太阳”暴晒的经历过去是没有的，所以这种选择是非常痛苦的，金字塔里走出来，走到网民之中，这种经验一直是缺乏的。
媒体给自己的“电媒平台”取名“发布”，把一个“双向的平台”变成一个单项发布平台，电媒终端有几十万绑定网民，最后也只有一千多的“相对固定浏览量”。
有些媒体曾经非常努力去争取“电媒绑定网民”但最后的结果都不好，这是企业的制度造成的，没有一个在线互动的机制，员工是上下班的，网络是24小时在线的，但这还不是问题所在，媒体缺少一个“互动的主体”，媒体实际上是“零主体”。
媒体的“在线”和“离线”一直共同存在着，媒体在线功能主要在“发布”发挥作用，只发挥了“在线10%的功能”。
过去，媒体获取新闻信息的途径是“官方指定送稿，记者采访，通讯员队队，热线报料，还有一些其它的”
网络时代，最大的特点是在线，在线功能又支持了“网络分层”，你知道网民在线，但你找不到网民在那里，社区化，密圈化的网络特点，网络分享成为了需要重新去定义的专用词，和好朋友分享，不和你分享。
媒体不在线就是主动丢失了60%以上的市场，自己选择不要了。
媒体如何去实现“在线”呢？
我个人提出了这么几点建议：
1:主观上要加强学习，主动去适应这种社会需求，媒体的市场有多大决定一个媒体的价值，要加快培养融媒体专业人才，要加快人才更新，这是一个“适者生存”的社会，更新是主观努力的第一步。
2:浏览量是媒体价值的体现也是经济来源的保证，将来的电视机会每天主动向用户推荐你所喜欢的节目，电视的智能化会进一步体现出来，第三方带动在线互动是一个发展方向。
3:在线平台建设非常重要，技术上要及时实现“在线值班制”，平台实现共享制，一百个人可以在同一个平台上不同的窗口和网友交流，“在线总编”要发挥作用。
4:要充分体现网友的价值，把新闻的互动功能发挥出来，把电媒市场的开发和运营真正去做起来，市场必定给你回报。
个人建议供参考[抱拳]
