不知不觉一个月过去了，我学完了整个IDP课程，在此感谢风变科技，感谢一路陪伴我们走过来的可琳班班、澜澜老师，还有之前的希希老师，感谢全体的同学们。

这段时间，我和群里面的同学们都拥有了一个难忘的学习历程，真的让我们收获满满。

一、风变科技与其他很多培训公司的不同

首先必须提一下，我强烈地感受到风变科技与其他很多培训公司有着太多的不同。

我本人做过一段时间的企业培训，更接触过太多太多的企业培训公司，所以能深切体会风变公司与很多培训公司的差异。

1、从性价比来讲

与很多培训公司对比，IDP课程里总结了非常多实用的干货，有群里面同学的互动，有众多的案例分享。通过每日的练习、每日的分享，让我们每个同学都收获满满，这绝对值回票价。

2、从学员服务来讲

这一点，风变科技公司做的非常好，特别是可琳班班、澜澜老师，还有之前的希希老师都是用心服务，与同学们答疑解惑。

之前，我还去过一次风变科技公司做访谈，深切的感受到公司的整体氛围，大家都非常愿意提升课程质量，一心一意的为学员服务，这种感受是我在很多培训公司里面体会不到的。

3、从课程氛围来讲

我之前接触的很多企业培训销售味道过于浓厚，很容易让人反感，但风变科技公司没有那些营销味道，只是一心一意的做质量、做口碑，我相信好的产品、好的服务就是最好的营销。

4、从内容输出来讲

我之前接触的一些培训公司，他们输出的的内容都很碎片化，而且传授的都是一些江湖经验、江湖门道、江湖偏方，口头禅就是“我教你一招，让你怎么样、怎么样......”

相比较而言，风变公司的IDP课程，里面运用了大量的麦肯锡工具、NLP工具，这里面都是全世界最顶尖的咨询公司使用的工具，这绝对不是从一些江湖术士那里得来的东西，比其他一切培训公司的内容输出更加系统化、整体化、全面化。

5、从教学传授方式来讲

因为这里面有很多工具都是专业的咨询公司才使用的，一般的职场人士不容易接触到，但风变科技公司的IDP课程，将这些复杂难懂的工具，用场景化、故事化的方式表达了出来，有丰富的游戏化思维，避免了说教式的教学方式，让人感觉很容易学懂。

二、为什么我来学习IDP课程呢？

2013年底，我从政府公务员辞职出来，后来的六、七年时间里做了大大小小二三十个项目，这些项目就包括：微信营销、文案策划、活动策划、移动互联网营销、香港第三方理财、社区O2O、在线教育、社群营销、社交新零售的培训和咨询......

时间久了，我感到非常迷茫，非常痛苦。

这六、七年时间里，我没有长期的职业主线，总是东一榔头西一棒槌的到处找项目做，时间一长我也积累了一些零零星星、碎片化的经验，但我觉得不能长期这么下去，我必须找到长期的职业生涯定位。

2020年初，其实我本来把全年的项目都规划好了，但是一场疫情下来，打乱了我所有的计划，所以暂时处于一种空白期。

这段时间，刚好是难得的清闲，有很多朋友找我做项目，但是我全部推掉了，我想给自己一段时间静心。

我与很多刚毕业的同学状况是不一样的，我根本不愁找不到项目、找不到工作，但是我发愁的是找不到长期的职业生涯定位。

我看到群里面学习的很多同学，应该是刚刚毕业甚至还没有毕业，都是90后、95后甚至00后，大家都很年轻，可能还体会不到我这个80后的困境，我真的不想再这么耗下去了，我必须给自己做长期的职业生涯规划。

今年的疫情让我头3个月都在老家度过，到了4月份我才过来深圳。因为疫情我较少外出，当然更多的原因是我想静心。因为那段时间我感到自己内心太乱了，梳理自己的内心比在外面做项目更重要。

所以，我经常闷在屋里面阅读《毛选》以静心，也顺便写一些稿子投稿到公众号。

很巧的是，就在今年6月的中旬，有一天我投的稿子在公众号“栩先生”的头条发布，我去看自己的稿子时，顺手就点击了同一版面次条的文章，那里面的作者就叫“林菠萝”，里面的内容确实击中了我的痛点，我一看也没多少钱，想都没想就报名了。

说实话，当初我报名的时候并没有抱多大的指望，因为“找不到长期的职业生涯定位”这个问题已经困扰了我太久，期间我找了很多办法，问了很多人都解决不了，对我来说算是“疑难杂症”了。

但是有句话叫做“病急乱投医”，我明明看到了有个机会，如果还不报名我后来一定会后悔，而且会不停的想，大不了多投一两篇稿子，学费不就赚回来了吗？

所以，我没怎么思索就报名了，但真的没有抱多大指望。在学习初级课程的时候，我就已经报了进阶课程，但也没有指望进阶课程能怎么解决我的困惑。

6月30号到7月1日那天晚上，我非常难受，非常感慨：时间过得太快了，怎么不知不觉就到了2020年的下半年了？我怎么依然找不到自己长期的职业生涯定位？

那天晚上我还跟朋友吃夜宵，喝了很多酒，借酒消愁。搞的那天晚上我头晕目眩、浑身难受，7月1号那天我昏睡了一天。

就是在这样痛苦迷茫的状态下，我走进了IDP课程的进阶课程。

三、学习IDP课程，我的收获

1、最大的收获，就是终于解决了我长期以来的痛苦

光是这一条，我就已经觉得交的学费值了，在开始L5--L9的课程里面就是讲“职业规划”的，刚好就切入了我最需要的点。

课程里面并没有不停的讲大道理，灌心灵鸡汤。其实大道理我都懂，但是不起作用啊！

其实开发课程的人很专业，里面用职业锚来测试我的价值观，用霍兰德来测试我的职业兴趣，再通过一层一层筛选的方式来定位职业规划，这样就很契合我内心的渴求。

学完“职业规划”这一模块的内容之后，我就开始着手自己的职业长期生涯规划定位，内心告诉我，这就是我寻求答案的路径。

我花了仅仅1000多块钱就能解决长期困扰我的问题，光是这一条就足够值回票价了。

2、学习时间管理、经验管理、沟通管理模块的收获

仅仅学习“职业规划”就足够让我满意，所以学习其他环节就算是额外收获了。

（1）在学习“时间管理”、“经验管理”这两个模块时

我发现依靠自己过去的一些经历和沉淀，已经有一些东西了，只是说那些东西只是存在于脑子里、意识里，比较碎片化的，而且并没有工具化。

我使用了自己的这些经验，却不知道这些已经早已被前人总结成工具了。学习这些东西的时候，我觉得能把我过去的很多经验梳理起来，而且能弥补我自己很多没有意识到的东西。

（2）在学习“沟通管理”这个模块时

在沟通方面，我过去经常跟人起冲突，这里面讲的向上管理、向下管理、沟通汇报等方面的误区，说实话我全部都踩过了，里面总结的东西总是让我豁然开朗。

可能没有经历过的同学对此感悟还不深，但作为经历过的人，才觉得里面是字字珠玑啊。

所以说，如果同学们还是学生，或者是刚刚跨入职场的人，你们真是赚大了！因为你们接触到的都是很多职场人士经历了很长时间之后沉淀下来的东西，你们直接吸收就好了。

3、我个人思维结构方面的极大转变

还有一个非常重大的收获，就是我个人的思维结构方面产生了极大的转变，这里我会花稍稍多一些的篇幅来说明。

我大学毕业到现在已经有12年了，这12年期间我的思维从“学院派”变成了“野战派”，经过了一段时间的磨练和沉淀后，尤其是在经过了这次IDP的学习之后，我觉得自己的思维又转回到了“学院派”。

（1）我如何从“学院派”转变为“野战派”？

我毕业于全国211、985的名牌大学，我的大学全国排名前10，所以我毕业刚来深圳的时候，那个时候知识理论性还很强，算是一个“学院派”，本以为学校学的东西可以派上很大用场。

当时我作为一个学生，刚入社会的时候，发现自己的“学生思维”与社会上的思维格格不入，学校里面学的绝大多数东西在社会上用不上，而在社会上真正有用的东西，在学校里又没有学过。

所以有很长一段时间，我严重的质疑中国的应试教育体制，也非常的质疑自己受到的教育。

在政府工作期间，我本来有机会报读MBA的在职研究生，而且我看了历年的试题，确认自己可以拿高分，考上不成问题，而且学费可以由政府公费报销。

但后来我权衡了之后放弃了，因为我经过多方了解，发现MBA里面学的都是一些“纸上谈兵”的东西，那些教授自己都没有实战过，他们只是会教而已，那我学这些东西有什么意义呢？我难道是为了拿个学历文凭的本本吗？

所以，那个时候我在思想方面，越来越质疑“学院派”。

在政府当公务员期间，我接触到了外界的商业，那个时候我反而拜一些只有初中文化的人为师，让他们带着我熟悉外面的商业。

我发现，这群人几乎是没有什么理论性的，一个个用的都是“野路子”，他们都算是“绿林好汉”，讲究的是“丛林法则”，经商怎么有用就怎么来，没那么多的条条框框，反而灵活有效。

那段时间接触外界的商业，这段经历对我的影响太大了，再加上我自己本身就质疑“学院派”，身边的人都是“野战派”，慢慢的我也从一个“学院派”转变成了一个“野战派”。

（2）“野战派”的瓶颈在哪里？

这六、七年的时间里，我做了这么多的项目，也深切的感受到“野战派”有太多太多难以突破的瓶颈。

顺道说一下，我结识深圳、广州这两个城市的企业家比较多，按照说这两个城市的企业发展和普及程度应该处于全国领先地位了吧？但依然会出现大量“野战派”，这就说明全国绝大多数地区都会出现这样的情况。

第一个瓶颈：“野战派”项目都做不长久，没有远期规划

说句不怕得罪人的话，我接触了大大小小那么多的企业家之后，有个很深切的感受，就是绝大多数所谓的企业家并不能称之为“企业家”，准确来讲应该称之为“生意人”，他们的企业也不能称之为“企业”，而应该称之为“作坊”。

如果规模大一些，哪怕拥有几百人的规模，那也不一定是企业、企业家，应该称之为“大作坊”、“大生意人”。

企业家和生意人的区别，就在于他们是否有长远的规划，是否在刚开始做项目的时候就已经计划做长远。

生意人的态度就是“干什么赚钱干什么”，不管长期短期，只管能赚钱；企业家则不同，他们的态度就是已经做好了长期的战略规划，朝着一条路线前进。

第二个瓶颈：“野战派”只靠经验，不靠工具

在选人、做决策、做规划等方面，绝大多数的中小企业老板都是“野战派”思维，他们凭借的是经验而不是工具，是临时的点子而不是机制的驱动，所以在IDP课程里面的那些工具，事实上那些所谓的企业家（实际的“生意人”）他们也接触不多，这就是他们的盲区。

如果在做生意顺利的时候，这些人可以赚到很多钱。但说句实话，这并不是他们个人的本事有多强，而是他们踏对了风口，赶上了一个好时代而已。

第三个瓶颈：“野战派”缺乏风险意识，都是临时变招

刚刚说到顺境时“野战派”容易赚钱，但是近年来商业变革的非常剧烈，原来的经营模式已经不灵了，这样就使很多老板难以适应，他们的生意越来越难做，也让他们困惑不已，如果不突破“野战派”的思维限制，他们会始终困惑其中。

“野战派”的思维就是“能赚钱就做，不能赚钱就换”，结果这几年好像做什么都赚不到钱，所以他们也迷茫了，困惑了。

其实，像我这样年龄甚至比我还大的人群里，缺乏长期职业生涯定位的人比比皆是，清晰的人反而非常少。只是说呢，绝大多数人不在乎这个，觉得“什么赚钱做什么”就行，而我非常非常在乎这个，这也是我来学习IDP的原因。

在深圳、广州两个城市的职业人群里，可以说有80%以上，甚至90%以上都在中小企业，这些企业难以长大，他们就像是一个个灌木丛，却很少有长成参天大树的，这是“野战派”思维必然要遇到的瓶颈。

（3）为什么我没去大企业体验“学院派”思维？

我自己跟这些“野战派”的人接触了很多年，很熟悉这些人的思维方式，而我自己也没在大企业里工作过，这就造成了自己的思维盲区，为什么呢？

因为我之前接触过很多从BAT等大企业出来的中层，他们出来创业基本上都会失败，为什么呢？

因为在大企业，分工已经非常细了，这些人的思维不会上升到看全局层面，他们只需要负责大企业的某个细分领域，其中的一小模块而已，他们的思维也被“小模块”给框住了。

创业是要看大局的，只看细节必然会死翘翘，所以我不愿意让自己的思维局限于某些系细枝末节的事儿，所以一直不愿意去大企业工作，这反而造成我自己一直在“野战派”的思维里。

（4）我的思维结构又从“野战派”转变回“学院派”

经历了这么长时间“野战派”思维的困惑之后，我再回来学习IDP，也许是“量变引发了质变”吧，我有一个非常大的感悟，就是很多事情要靠工具化、流程化来解决问题，而是不是靠江湖招数、临时的一个点子来解决。

IDP课程里提及的工具，都是国际上一些著名咨询公司使用的方法论，这样才能突破“野路子”的思维局限，也让自己的思维有了一个更高的、质变的提升，我需要从“野战派”回到“学院派”。

刚刚接触IDP课程的时候，我发现好像只是适合个人做职业规划，适合刚毕业的学生来学习，但现在我才发现，其实很多中小企业老板都需要来学习，这里面蕴含着思维的转变，哪怕是60后，70后这些中小企业的老板，他们也欠缺这个东西，所以IDP课程的市场空间非常大。

四、学习完IDP课程之后，我有哪些规划呢？

1、要做自己长期的职业规划定位

这个当然就是我学习IDP课程的最主要需求，其实在第一个模块“职业规划”上我的思路就已经清晰了，接下来就是“做”！

2、给自己长期的职业规划定位进行分解，并且执行

如果我65岁退休，我希望这个职业规划能一直延续到65岁，未来都有一条清晰的主线。

磨刀不误砍柴工，我需要把这些规划按时间段来切分，并且梳理需要哪些资源、哪些经验、哪些知识，我会非常仔细地把它切分，之后再去执行。

这样，我才能彻底走出“东一榔头西一棒槌”的循环，可以沿着一条主线行走，非常非常清晰。

3、必须重新学习《麦肯锡方法论》之类的书籍

我曾经做过一段时间的企业咨询，我的老大也经常让我看麦肯锡，这些东西我也看过。

但说来惭愧，我从来没有像现在如此的重视，直到我学完IDP课程之后，我才发现麦肯锡等咨询公司用的工具有如此强大的威力，让我从一个“野战派”变回“学院派”。

我经常把这些工具用在别人身上，却没用到自己身上解决自己的困惑，可笑啊！我不得不重新回看自己过去的得失，重新再学习。

4、关于时间管理、经验管理以及沟通管理模块

我要给自己制定一个落地的计划，过去只是零零星星、碎片化的总结和运用，没有像这次学习如此全面的学习，我也觉得非常有用，所以要用到实处来。

最后，祝福风变科技，祝福同学们，也祝福自己。

为期一个月的IDP学习就要结束了，相信同学们都觉得舍不得，所以我们可以另建一个群在里面交流，也邀请可琳班班、澜澜老师进这个群，长期交流。

同时，希望同学们以及我个人与风变科技公司有长期的链接和互动，相信大家这一个月收获满满，祝愿每一个同学在职场生涯上获得成功，感谢大家！