冯唐在樊登读书（帆书）平台开设系列课程，讲述自己的《成事心法》。我工作37年来的许多认知点和他讲到的很多点都高度契合。
回顾我过去多年来的工作体会，有“暗合道妙”可圈可点之处，也有许多“少年不知愁滋味”的遗憾。对于冯唐来讲，他属于一位成功者，他把自己成功的经验总结为“成事心法”，以我的经历去体悟，边听边有许多触动。虽然很多道理都是人们知道的，但严格去做和没有做到，回过头看，结果确实大相径庭。
冯唐是一位奇人，他在很多毫不相关的领域都做到了顶尖水平：在医疗领域，在协和医学院读到了妇科博士，然后去美国读了MBA；在管理领域，从麦肯锡初级职员做到合伙人；在商业领域，担任华润集团的战略负责人，还创建了中国的医疗管理集团；在小说领域，写出了“青春三部曲”（《十八岁给我一个姑娘》、《万物生长》、《北京北京》）；在诗歌领域，虽然不被大部分人承认是个诗人，可是也有“春风十里不如你”在流传；在书法领域，他也在办书画展，写的字也能卖钱。
就是这样的一个人，他最骄傲的还是自己在麦肯锡十年积累的管理经验。他认为，成事和成功不同，成事更多追求的是对自己能力的修炼，总结为“管理是一生的日常，成事是一生的修行。”超级认同。
听了他讲得信任公式，既有意思，又有道理。
冯唐说，信任 = 可信度 X 可靠度 X 可亲度 ÷ 自私度
什么是可信度？就是你是一个什么样的人。冯唐以他的麦肯锡咨询团队为例，解释可信度：团队是一个什么样的团队，周围的专家资源是不是这方面的顶级专家，是不是不懂装懂？是不是真正能替别人解决问题？能够提出有用的建议？
以我个人看，可信度是不是可以这样解释，你在单位的专业知识水平，领导交办你工作后，你的落实效率效果。并且是每一次，不管大事小事，不管领导重视这件事还是不重视这件事，关键是你对待任何一件事的态度、能力和最后的效果。如果用一句俗语说：“你自己是否能过了自己那一关。”这和领导是否关注这件事无关，经你手的事，自己心中始终有一个“高标准”“过不了自己那一关。当单位有一项困难的事情需要解决时，领导第一个会想到你。“把这项工作交给他，没问题。”这句话的潜台词，就是你有这方面的能力，已经厚积在你的身上，也厚积在领导心中，那的可信度超级棒。
平时我们大部分人是这样：领导关注的问题，他就好好去做；领导不关注的或者领导不在的时候，对自己要求放松。在领导看不见的地方，不注意学习积累，老怕自己吃亏受累。当领导突然用到他的时候，“掉链子”，“露怯儿”。自己还抱怨：领导对自己不好，对他人好。从不剖析自己问题的人。那么领导对你的可信度越来越低，你进步的空间越来越小，就是必然了。（待续）
