队长想法萌生
本周一在工贸的格物致知看着和我一起晨训的小伙伴，芷仪，阿远，丽梅，他们都当过队长，我突然萌生了一种想要当队长的欲望与冲动。在我的印象里，他们都有分享过当队长的感受，比如说责任，压力。我承认有过一段时间，我不喜欢当队长就是因为责任问题，但是就是那天好像对伙伴们眼中当队长所要承受的压力和责任我很感兴趣。于是我和芷仪分享了我的想法，芷仪很支持我，我的欲望更强了。
周二很巧我和阿远一起从学校出发去工贸，路上我就和他提起了我想要当队长的想法，他也赞成。我的初心只是想体验一下，哪怕只有一次都可以，但是阿远建议我坚持一个星期，除了周末也就是五天，那样效果才比较明显才比较有感觉。晨训即将结束，阿远当着大家的面提了这件事情，大家都没有意见，本来是打算下周开始我再当队长的，考虑到晨训团队在下周结束，正队长阿远要做一个大总结，采取芷仪的建议就是第二天也就是周三我就可以当队长了，一直到下周二，实习队长实习完毕。
在我得知周三当队长这件事我做了以下准备：
1向三位队长取经，问他们需要注意什么，需要做什么准备
2讨论了晨训流程问题，按照原来的还是按照我自己的，结果我采取了我自己的，但是保持大同小异
3考虑过我自己要做成什么样，该怎么总结，要达到什么效果
4周二晚上准备了我的流程并在群里艾特通知确保每个人知道
5不管她们跑步跑步，我一定要坚持跑，必须提前到场。
当队长中
下面是我的一个通知
晨训时间：
7：00―7：30
晨训地点：
工贸格物致知
晨训流程：
1团队激励
2每人4分钟分享（总结+计划）
3队长总结+成员点评
……
依次循环
4队长全体总结（约一分钟）
5团队激励
6晨训结束，解散
晨训要求：
1.成员携带写好计划的笔记本和笔
2.提前做好明天晨训的总结，计划等分享
3.不允许迟到，迟到者按实际情况由成员讨论，队长决定惩罚方式。
@Reelice@陈芷仪@妞@創遠
通知：晨训时间：7：00―7：30
晨训地点：工贸格物致知
晨训流程：1团队激励
2每人4分钟分享（总结+计划）
3队长总结+成员点评
……
依次循环
4队长全体总结（约一分钟）
5团队激励
6晨训结束，解散
晨训要求：
1.成员携带写好计划的笔记本和笔
2.提前做好明天晨训的总结，计划等分享
3.不允许迟到，迟到者按实际情况由成员讨论，队长决定惩罚方式。
本次晨训我基本都是按照流程走完，整个过程30分中的时间里，是非常有感觉的，当队员是无法体会其中的感受的。从开始我想的是一方面要控制时间，另一方面他们每个人分享我都要非常认真的聆听，生怕她们讲完我总结有误。
第一个是芷仪，按计划每人用时4分钟，但是到第五分钟的时候芷仪还在讲，作为队长我是挺纠结的，实在不忍心打断，但是有考虑到时间，所以关于时间把控这是一个问题。芷仪讲完我上去做简单总结，我试着用我认为最好的话语，方式去传达我的意思。我说完问问其余成员是否有要说的，没有就下一个。
第二个是丽梅，显然丽梅在总结说话方面是比我们都老道的，丽梅拿着笔记本，一边说手一边比划着，很自然，很清晰，很有调理，她的总结可以当做一个榜样来解说。丽梅总结有五件事情，说的最多的是她周二的面试，面试过程她是真的努力过，准确的说是努力到把自己感动了，她把本来不属于她的机会争取到了，并且大获全胜。但是我总结的时候太在意时间了，我为了节省时间，总结就没有总结到点子上。
最后一个是卓丽，卓丽也分享了挺多事情的，但是没有分点。这一个问题是丽梅发现的。
他们分享完接着就是我。我分享了四件事情，毕业设计，阅读，TED英语演讲，日记。首先总结了我的计划完成度，接着分享我的收获。这次做的比较好的是表达的清晰度比之前好很多了。
问题：
1时间把控
2 讲话分点
3学会抓重点（丽梅给我的建议）
4建议大家分享的时候选择性分享
晨训结束后，给自己定了一个目标，我希望实习队长五天结束后我的总结能力，口头分享能力有所提升，最低要求比之前进步。
