我做内容运营有一段时间了，离业界大牛的高度还差得远，但在工作中大多数都是高兴的。
众所周知，做运营是一场马拉松。除非天时地利人和样样俱全，效果须得放在一个较长的时间轴内才看的出来。周期长，未来难以预测，大多数公司心态很急，想要快速见效，这些因素会导致运营很容易被别人的期望带着走。再加之运营本身的日常又是许许多多琐碎的事情，再有耐心的人也难免会有炸毛，感到前途无望的时候。
面对这些不可抗素，不被外界的嘈杂说法逼到左右摇晃，运营保持好心情，安稳的做一颗持续发出适当作用的定风丹单很重要。能打赢一场仗的团队每个角色都要有坚守的领域，如果说销售是最前面的攻城略地，技术是大后方靠谱的补给站，那么运营应该是给人安全感，稳稳地调度方向的军师。对，快速行军中，运营的稳可以起到定军心的作用，很重要。
那么问题来了，运营每天都那么琐碎麻烦事儿，到底怎么保持好心情，维护稳定可信赖的形象呢？
积累一个一个小成果呗。
提前做好规划：什么时候定选题，定什么选题；效果提升，怎么提升的，是为什么？效果不好，怎么不好的，下次什么时候怎么补救？做的好的同行是怎么做的？想突围劲敌，我的产品可以放出什么差异化的大招？……
做完规划并执行，充其量证明运营有执行力，还远远不够呢。还得及时收回结果，把这些结果记录下来，并着手新一轮的优化。这个道理和种庄稼是一样的，有谁见过只播种，浇水，不锄杂草不收割的农民吗？并没有。哈哈。
每个运营都应该建立一个属于自己的运营成果记录本，不用复杂，简单的word都可以。把取得的效果有图有真相地记录下来，标注时间，优化的缘由取得的效果。做的效果不如人意的，也要有图有真相的记录下来，同样标注时间，失败的缘由和你后来打算调整的办法。谁说经历失败不是一件成果呢？
实际上任何职业的精进之路都是拼天赋和套路。
那些天赋异禀的人呐，要不要做这种功夫都是随意的，毕竟这类人可以凭直觉做出最合适选择，要他说原因是讲不出来的，但是他的直觉告诉他这样做才是对的。这种人真有。
但是大部分的运营哪，不是这种极少数人群，还是需要勤勤恳恳，踏踏实实的干活的。积累的套路越多，再遇到难解决的问题，你就会发现，哦这个问题已经遇到过类似的，可以这样做那样做。当你能够快速的做出有效决策时，恭喜你，你的lever已经提升了，离高级运营又进了一步。
在一眼看不到头的的工作中，不时的看到自己的成长太重要了。人呐，就是一个需要不断被孤立，不断感受到自己价值的动物。
运营问时间，时间不说话；定时记结果，总会有回答。
以上。
（午休时间匆匆记录。语言没有多去斟酌，道理就是这么个道理了，语句不通顺之处请见谅。）
