大处着眼，小处着手。
---曾国藩
“大处着眼,小处着手”这句话是曾国藩总结比喻既要从全局和长远的观点出发去考虑问题，也要在具体事情上一件件地做好。
在职业转型和职业发展的过程当中，特别容易出现的一个问题就是有很多想法，同时又有很多的恐惧，分析转型过程中的挑战和困难，担心这些想法都无法实现，最终让自己裹足不前。
《生涯线》的作者戴维 范鲁伊提出了职业发展的一个策略：大处着眼，小处着手，快速行动，与曾国藩的总结如出一辙。
大处着眼
大处着眼是要把我们的眼光放在远大的目标上。人生最烦恼的不是无法实现目标，而是没有目标。目标对于我们来说是指南针，有了目标才不会迷失方向。
远大的目标不是空想和幻想，既要有挑战性也要可行。系统教练中的迪士尼创意性策略可以让目标的设定更远大和切实可行。
首先作为梦想家可以尽情地拓展自己的思维，跳出自我限制的信念，发挥自己最大的想象力，去看自己10年后的清晰愿景。我们常常高估一年能做的事情，却会低估10年可以达到的目标，所以在制定远目标时，不要因为现在无法实现就放弃。在这个阶段就是要将自己的想象力和创造力发挥到极致，将自己未来的愿景描绘地越清晰、越具体越好。
接下来作为实干家思考一下，为了实现这个远大目标都需要做哪些事情？把需要做的事情罗列一个清单。最后作为批评家再去看这些事情实现的过程中，可能遇到的风险和挑战是什么？判断一下这些挑战和困难是否可以克服？如果通过自己努力都是在可控范围内，那么我们就保留原来的大目标，如果有些是不可控的，就对大目标进行修正。
通过这种方式确定的大目标基本是既远大又切实可行的。
小处着手
小处着手就是要把自己的大目标进行层层分解，然后按先后顺序将大目标划分为几个重要的阶段，制定阶段性里程碑以及每一个阶段具体的行动计划和步骤。
通过这种方式制定的行动计划是非常具体的，而且是有明确的先后次序。
快速行动
快速行动是取得成功的关键。目标再远大、计划再具体，没有行动都是空谈。人们无法达到彼岸往往是想得太多、做得太少。要知道职业转型的成功和伟大的产品一样，不是在头脑层面设计完成的，而是通过实际行动尝试和不断调整完成的。
腾讯的微信在最初推向市场时只有语音通话和发送文字信息的功能，在实际使用的过程中，根据客户提出的需求以及开发团队自身发现软件存在的问题和可发展的空间，不断地升级迭代，所以我们才有了今天的朋友圈、公众号、微信支付、企业微信、视频号等功能，微信从一个通讯软件以“小步快跑、快速迭代”的方式发展成为一个丰富的社交、电商和媒体平台。一个好的产品绝对不是在最初设计阶段就能达到100%完美，如果我们期待用很长的时间憋大招，可能会被竞争对手远远地抛在后面，或者憋大招出来的产品可能非常不符合客户的需求，需要推到重来得不偿失。
所以，我们在快速行动阶段就是根据我们在“小处着手”的第二个阶段制定出来的阶段性里程碑，能够给予一个明确的时间节点，就是在具体的时间点之前要完成每个阶段性目标。通过这种方式确保任何一个阶段性目标按时完成，不会造成后面所有目标完成时间的延期。
以下图表摘自《生涯线》一书，大处着眼就是大目标、小处着手就是阶段性目标和具体工作事项、快速行动就是明确时间节点。
