做事有做事的方法，商业也是这样。

细节是一个老生常谈的话题，细节决定成败更是从小学时就听到并熟记的。人这个生物，往往越熟悉的越不在意。当你走过每天的街道，你并不留意她的美，当你惊喜于别人的照片时却又惊讶于这居然是自己每天生活的地方。当你对刚加了微信的女孩不懈的东拉西扯时，对老婆的肚子痛只不耐烦的回复一句多喝热水。当你对刚刚见面的客人称兄道弟时，回家后甚至都没关心家人晚饭吃了什么。而我们总是能找到说服自己的理由，我这么做是为了生活，虽然没对熟悉的人关心，但是要知道我这么做是为你好。可是，真的是这样吗？我们每天的话，有多少理由实际上是自己逃避责任的借口呢？小时候我们写作文常说，人最难的是认清自己，最大的敌人是自己，现在你是更加相信还是不屑。而结果却很现实，即使我们不以财富论成功，绝大部分幸福的，成功的人，都是活的真实的。如果犯了错误，如果想法误入，总是会承认会承担。而当你没能认清自己时，表面上看你用自己的小聪明让自己免于别人的责怪，实际上是欺骗了自己，得不偿失。认识自己算作儿时三大真理之一。

第二个儿时的道理是做一个善良勤劳正直的人，你又是否在坚持呢？当我们每天接收到负面新闻足够多的时候，你是否自己也变的负能量。你看到有人在路边摔倒，你是扶还是不扶。当你看到机会丛生，身边总有人通过各种各样的方式获得了你渴望得到目前却没有得到的时候，是否还能坚定的保持勤劳。当我们对这些从小听到的道理不经意的忽视时，往往正是他们从底层不打招呼的决定了我们的态度与选择，从而决定了我们的人生轨迹。

前两个儿时的话往往是人性深层的力量，短期很难改变，而第三个儿时道理“细节决定成败”则是可以快速改变看到效果的。

** 决策决定了一件事情能不能做，执行决定了这件事情能不能成。**

我们要做成一件事，决策与执行贯穿事情的全部脉络。决策大到商业模式，战略，愿景使命价值观，小到一场活动的策划一次培训的设计。当我们在决策时，如果没有以用户价值作为出发点，而是在自己构思的价值点上发挥，往往决策本身就是畸形的。当我们没有在做正确的事，从开始就注定了结果的无意义。所以我们强调，以用户价值作为出发点，热爱我们的用户，只有这样，才能保持我们持之以恒的创新动力。当我们决策是正确的，能做到正确的事情，事情已经成功了一半。

不要骄傲，当你做着成功的美梦构想时，另一半的大魔头正在走来，那就是执行，也可以说是决策落地。如果从用户价值出发，让我们做正确的事，执行就是保证我们正确的做事。从组织的角度考虑，是目标、权利、责任的明确，从个人的角度分析，则是细节细节再细节，则是追求卓越永无止境。

** 追求细节，首先要有高标准严要求。 **我们写的报告，做的表格，总是会出现错别字出现低级错误。甚至有时我们做这些事情时，心里会想这些东西并不能决定事情的成败，差不多就行了。即使出了错误，也并不能意识到问题。当我们有这些问题时，其实我们离成功还差的远着呢，只有在每一件小事上高标准严要求，才能保证执行的万无一失，才能形成一支有战斗力的团队。

** 追求细节其次要求我们要持之以恒。 **当付出与收获是零和游戏时，就没有什么浅层的付出能有深层的收获。如果追求细节难度不大，那么就不会出现90%的公司即使是正确的事也没有做好执行最终死去。追求细节的难度较大一块在于持之以恒，在于永无止境。我们可以对一篇文章反复检查，却很难做到对所有呈现的文案反复斟酌。我们可以做到一天一个礼拜的极致细节，却很难做到贯穿创业始终的极致态度。而创业恰恰是一场马拉松，需要是我们持之以恒的富有激情，心态。如果细节本身算作一种执行的话，持之以恒则是这场执行最大的难度。

** 追求细节是90%员工和公司的胜利杀手锏。 **我们要自信于中国人是世界上最聪明的人，我们的留学生成绩在美国大比例的TOP10%，当人工智能来临时，我们中国人不需要几万块的激光仪器只需要十几块的摄像头，就可以基于我们强大的大脑和算法超过国外的效果，我们全国单单关于羊肉的吃法，就已经可以超过全美的食物丰富性了。我们的聪明让我们在思想上并不落后，却让我们在执行上打了折扣，因为我们的聪明让我们认为可以投机取巧，可以自作聪明的走捷径，可以马马虎虎差不多就行，而就是这些小聪明让我们聪明的想法最终未能实现。在我们当下的环境中，当组织把目标权利与责任正确处理后，聪明的大脑结合执行的极致足以让我们个人和公司超越90%的同行。王思聪他爸说，要定个小目标，先赚一个亿。我们忽略了上一句，不要上来就老想着做个大平台，改变全世界。而这种小目标正是将大目标做细节拆分，做极致执行的思维。无独有偶，万达集团起家的地产，正是用疯狂的模块化管理，将一个巨大的地产项目细节到每一天的执行，最终万达的时间综合成本只有行业的1/3，到目前也无人能敌。

作为航母的万达只用了追求细节极致执行就做到了全球第一，何况弱不禁风却怀揣理想的我们呢？

** 做事有做事的方法，商业也是这样。**