№26 回顾
本书讨论的内容的前提是：
（1）管理者的工作必须卓有成效；
（2）卓有成效是可以学会的。
基于卓有成效是可以学会的，因此本书探讨了管理者绩效的每一个层面。接下来简单地回顾一下该书各章节提出的论点和论证结果：
1. 要做到卓有成效，第一步是记录好时间的使用情况，只要能够坚持这一习惯，就能够激发管理者进一步追求有效性的兴趣；然后，分析时间记录的情况，目的在于消除在非生产性活动和非必要活动方面的时间浪费。
2. 做到卓有成效的第二步是把眼光集中在贡献上。着眼于贡献能够有助于管理者形成自省的习惯。如果管理者会着眼于贡献，那么他的关注点不仅仅是“方法”，而且还有“结果”进而“目标”。
3. 做到卓有成效的第三步为充分发挥人的长处。这是一种态度问题，发挥人的长处是对人的尊重，既尊重了自己也尊重了他人。
4. 做到卓有成效的第四步，就是要遵守“要事优先”的原则。第2章的“掌握自己的时间”和第5章的“要事优先”是决策者有效性的两大支柱，都不可缺失。第5章侧重讨论的是管理者和组织的绩效，记录和分析的对象是“管理者应该努力促成的事情”。
5. 最后一步，做有效的决策，其重心在于合理的行动。书中没有提供明显和具体的步骤，但是提供了一些明确的标准，这些标准能够起到指导性和方向性的作用。
最后，我们看一下，现在的社会有两种需要：对于组织而言，需要个人为其做出贡献；对于个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。而只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总之，卓有成效确实是必须学会的。
思考与实践：
截至今日，我们已经把整本书的内容学习完了。获取了这么多的知识，我们应该如何将其内化到自己的知识体系呢？《高效能人士的七个习惯》告诉我们通过思维框架能够有效的帮助我们将资源内化为自己的成果。因此，为了更好的帮助大家吸收本书的内容，请大家利用笔和纸勾勒出全书的思维导图，然后跟同学或朋友交流从本书中获得的收获。
