OKR制定后的操作就是执行OKR，执行的力度也是达成OKR的一个重要手段。对于新手我们该怎么入手呢？
建议通过每周例会来了解OKR的当前进度，判断达成概率。
通过期中评估给予前半个季度一次复盘和调整的机会。
通过期末复盘和下期制定来给OKR打分，并分析低分KR的改进措施，检视目标和关键结果是否需要调整。并完成下一期的OKR设定。
OKR不建议用于绩效考核，OKR是一个【战略-目标】统一工具，不应该涉及对人的评价。和绩效考核混在一起容易让员工回避高挑战的目标，产生不必要的部门利益冲突，也容易缺失创新所需要的的自由空间。
