今天为了这周末小组会的时间，有点纠结郁闷，一直心里都不踏实。
实在没办法，只能求助于总教，总教给我照镜子，说我自己心里都不坚定，怎么传递给学员坚定的信念呢？是的，不坚定就肯定木有好结果，心里郁闷。回顾了自己为什么会这样？把自己的想法和担心说出来。
有两个原因，一个是我自己觉得有个学员周日要参加公司年会，来不了，但是自己的话又放出去了，就是“人不到齐不开会”，所以自己心里想着这周开不了小组会了。再有就是本周六下午和周日早上因为三阶段准备会，自己也没有时间，所以也找不到团队合适的开会时间，所以心里至今不能确定。找到了一直纠结犹豫的点原来就在这里。
然而重要的不是不开小组会，而是要开，并且要全员到齐开，要敢于对学员有一份高要求。发现自己已经偏离了目标，失去了立场，这些并不是我想要的。所以清晰了这些，再来看还有哪些可能性能达到目的？尽快寻找解决之道。
只有先跟团队沟通好我能参加的时间，周六上午12点之前，或者周日下午2点以后，然后开放可能性，跟总教沟通，看下周一创造大家都能参与的卓越的小组会。（因为之前确定说，小组会只能在周六或周日，现在要打破限制，在周一找可能性了，这也是突破了我自己的限制，从这里学到了处理问题有时候要灵活应对，不要太拘泥于规则）
中午跟组长沟通，明确了小组会时间，要求组长带领团队去创造。结果组长有畏难情绪，回复说搞不定。一开始想放一放，可是又一想不对，应该立场非常坚定的教练学员，而不是被学员带走（现在发现被人欺负，不是因为别人，而是自己给了别人可以被欺负的理由）于是，坚定地回应对方"搞不了也得搞",“要同时做到”"这里就是把你变成神的地方”，“你来这里不就是来锻炼领导力的吗？”，“是谁刚才还说不掉情绪，要看目标的？”结果学员意识到了说“我需要迁善”，“好，我给你计时，要用多长时间迁善？”，“下午5点搞定团队周一组会”，yes，搞定！
从今天的教练过程中总结，成果是学员愿意迁善，愿意去做；体验是开心的；学习到作为教练，就是要立场坚定地相信和支持学员，要有立场，要清晰明确，让学员感受到力量和不容挑战。
最重要的是用学员的愿景，带他看阻碍他的模式，教练他看到自己可以成长的地方。我学习到冷静下来，想好策略，看人之大，支持和挑战。总教说教练要活出张力，有时柔软，有时疯狂，有时柔情，有时坚强。学员的呈现其实就是教练的呈现，只有教练突破自己，教练成长了才能支持到学员。
