自从听了初十一刻的思维导图分享课，瞬间觉得好神奇，看见群里好多小伙伴在画图画得那么好！心里奇痒无比。于是，我也剃头挑子一头热，开始对思维导图单相思了起来。
我开始读《思维导图》，先从理论上了解，这也是周萍给我的意见。
书中说道：“思维导图要先做到三个A。
这三个A就和老师开始教学生时，要学生做到的三个条件一样。
第一、听话=接受（Accept）；
撇开成见，惟妙惟肖的模仿
第二、合作=应用（Apply）；
当你画完100幅思维导图的时候，你的思想已经自然而然是导图的思维模式
第三、变化=改编（Adapt）。
创作思维导图
从上面的三个步骤一眼明了，必须经历了前面的模仿、习惯，才能到达创造。这就意味着，推陈出新是一件需要时间、经济的投入，才能做到。
8月份去英国是在芬兰首都赫尔辛基转的机，尽管晕机严重，我仍然不能够忘记我曾使用过的诺基亚手机。
诺基亚手机是芬兰创造的奇迹，它曾经养活了芬兰五分之一的人口。可是，当它占领了世界的同时，享受了丰厚的利润。却忘记了再次推出新产品。全天下的人都是喜新厌旧的，我尽管怀念诺基亚的牢固禁得起摔打，但是在与潮流抗拒了一段时间后，也成了果粉。
要想创新，那么就需要有研发部门，在高新企业里都会有这个部门。
我以前常去外高桥保税区办事，每次去都会看到英特尔酷睿双核处理器的广告，广告牌下面就是英特尔的工厂。可是，在2008年，外高桥工厂关闭，西迁四川省的成都市。
我像上海市市长一样的操起了心，那么外高桥又少了一个纳税大户了。
这是英特尔的全新战略部署。上海的人工太贵，租金也高，把生产车间迁至四川，只留研发中心在上海。把资金的大部分投入研发，确保产品的更新换代。
英特尔的研发中心设在闵行的紫竹科学园区。为什么是那里，因为旁边有交大。
英特尔公司的研发部署分四大块：
001、大学研究赞助；
002、大学周边开放式合作研究实验室；
003、公司内部研究中心；
004、公司收购。
这样庞大多渠道开发创新模式，使得英特尔公司的销售简直就是香饽饽。要想拿到英特尔酷睿的芯片，你可是要和他们的销售搞好关系。我们上海话俗称，'生意朝南做'！
一个诺基亚，一个英特尔。创新与守旧的结果就是，一个被旧人抛弃，一个被新人喜欢。
人也是一样的道理。
不知不觉间，我又扯上了英国。牛顿真是英国人的骄傲，也是世界的骄傲。
西敏寺的墓碑上刻着：“让人们欢呼这样一位多么伟大的人类荣耀曾经在世界上存在”，而且是存在于大不列颠共和国。
可是他的晚年却花了十年的时间去研究上帝的存在，最后也没有得到他想要的答案。这就是一个伟大的人，守旧的道理。
无论是个人，还是集体，要想常在常新，你就要推陈出新！不然，结果是一样的。
