科技是第一生产力，也许不是！
一个公司之所以平庸，最主要的原因是管理不善，而不是技术落后。合理的使用技术，技术就会成为动力的加速器，而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术。原因很简单，只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好的应用技术。
第一、所谓的技术创新可能并无实质性的价值。
经常提到科技是第一生产力，但科技并不是必然会成为第一生产力。企业强调技术创新多数停留在意识层面或者口头上，其实有创新的计划和安排，可能也是企业管理的纸盒和表层的改变和修复，可能并不是真正意义上的技术突破和科技颠覆。所以就会导致科技创新的规划并没有实质性的意义，也没有实质性的目标。当企业累积到一定的技术成果，但在市场的反馈当中又无法形成有价值的商业转化，所以依然面临技术资源和人员力量的耗散！因此组织需要避免对技术的盲目狂热和追赶潮流似的做法。
第二、技术创新要以服务企业发展战略和客户价值为根本目标。
一个公司如何对待技术的变革，是衡量他是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很合适的指标。卓越公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结果的强制性冲动，他们说采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力。而一般的公司只是基于对比形成的落差和恐惧感盲目确定技术的变革。因此，任何技术的规划和执行都应该去对准企业的经营战略，一切技术创新的目标都是要对准客户需求的基本价值。用商业价值的变现能力最终验证技术创新的程度和差距。
第三、卓越的经营理念和领导方式比科技创新本身更富有价值和意义。
无论何种技术，其技术本身并不能够引燃从优秀到卓越转变的主要动力。没有哪一种技术，可以带领你得到第五等级。没有哪一种技术可以把不合格的人转变成合格的人才。没有一种技术可以训练你面对残酷事实的能力，或者是灌输给你坚定不移的信念。没有一种技术能够代替对生活的深刻理解，并将这种理解转化到一个简单的刺猬理念中去。也没有一种技术可以创造出训练有素的文化，这没有一种技术能够灌输一个简单的理念，那就是当未发挥出来的潜力被放置在里边时，或者说是当一种东西有能力变成卓越但却始终被保持在优秀的状态下时，人们就犯了一种司空见惯的错误。因此只有先进的管理理念和领导方式才能有效推动技术的创新和创造，而技术本身就是服务于整个经营管理体系。
