这是一篇在读书群里和大家一起读书时写的读书心得。
书名：《给你一个团队，你能怎么管？》
这是书名，也是个好问题。
这本书，从多个方面给出了建议，这里我只想着眼于一点谈谈我的想法。这就是关于领导者的梦想与情怀。
很多人说，创业之初，为生存而每天苦熬，何谈梦想与情怀？
在书里，举了这样一个例子：
“一位业界很有名望的人物，机床工人出身，论技术和业务，他十分过硬，但在管理方面缺乏经验。他在一次偶然的机会中结识了华盛顿的风险投资人，得到了一笔可以支持他创业的资金。他把这笔钱投在了他最熟悉的机械制造行业，为波音公司提供精密的飞机配件。公司的初期业绩相当不错，格菲特不由得雄心满满，想大干一场，但因为他精于业务，不通管理，未能及时给公司上下的员工塑造统一的团队精神，在大大小小的公司会议上，他讲得最多的是业绩，“只要业绩好了，我们大家都有饭吃。”物质的激励充斥着这家公司的每一处角落。也正因为此，他的团队缺乏更深层次的凝聚力，因而在遇到危机时，业务量急剧下滑（当2009年波音公司陷入低谷时，他的公司不可避免地受到了波及），他被迫削减薪水，以期渡过难关，但员工此时纷纷跳槽，好不容易培养出来的骨干人才这时大部分都离开了他，导致事业败落，早早破产。”
这个例子说明什么呢？说明一个团队如果只靠钱来激励的话，其结局是一旦钱上有问题，大家就鸟兽散。而实际上，这时候，应该是领导者的梦想与情怀，比钱的作用更加重要。
很多人说，饭都吃不上，哪里来的什么情怀？其实这个观点，我是不认可的。不论是在困难的时候，还是创业之初艰辛的状况，你的团队成员，凭什么跟着你？真的是钱吗？不是。因为，谁能相信一家创业公司会很有钱呢？越是这样的时候，才越需要领导者的个人魅力、他的思想、需要他带给团队的梦想激励大家共渡难关，而不是高薪。事实上，只有那些已经走过创业最艰苦阶段的成长企业才有高薪，而创业初期，其实是没有高薪的。如果幸运你的创业获得资本注入，也需要把有限的钱投入到企业发展上，如果把钱都用在高薪上，其实也是很困难的。
你知道吗？红军最艰苦的时候，是过雪山草地，因为那种自然的无尽的孤寂和看不到希望的荒野、沼泽，甚至会让特别能打仗、特别能吃苦的人在精神上崩溃。这时候，我们看到毛泽东却是始终怀着诗情、豪情，激励大家我们一定能胜利！
创业也一样，创业者遇到的艰难困苦，和红军过雪山草地一样，他需要每个人克服困难，更需要领导者有浪漫主义的乐观精神。是的，浪漫，而且乐观。这就是梦想与情怀。
给你一个团队，你能怎么管？是一个值得思考的好问题。
（书香云舍的读书心得，转载需授权）
