大家好，我叫睢静波。今天我们来继续转述，叶武滨说时间管理100讲。第七讲，世界时间管理大师的异曲同工。
大家好，在前几节课中，我们分享了GDT的思想，今天将把这个思想与另外的，之前所提及的时间管理的方法，来一起做个分享。
世界时间管理大师的异曲同工。
所有的理念都是相通的，这叫大道至简，最终的道理都指向一个。
德鲁克老先生说过要做要事。
前面讲过。，《高效能人士七个习惯》作者史蒂芬·科维所提倡的------做第二象限重要不紧急的事件。
我们也谈到过"吃青蛙"理论:马克·吐温讲，每天早上起来我们要活吃一只大青蛙。
今天就深入讲一讲青蛙的理论。
博恩·崔西把马克·吐温，这个理念发展成为吃三3只青蛙。也就是说，重要的事情要做三件！人生不在于做多少事，在于把重要的事要首先做，用心做，做到极致。
大卫·艾伦所谈到的GTD思想。让我们把所有的事物:大脑的想法，接收到的信息……装在一个收件框里面，把它写下来，或者装在移动手机的APP的收件箱。
只有把一切收集下来。我们才可以对事件进行分类。分成日历，分成清单。清单可以再细分成为有截止日和没有截止日的，按照情境分的清单。
总的分两种:日历和清单
日历
日历上面是特定时间要完成的，没有重要不重要。
当然约定了，给某个人打电话或者回电话，他不够重要。但是跟你约定了，你必须要去做。必须做的事就是要写在日历上。
这里的"必须"指的是:特定时间，必须要做的事情，我们也可以这么来理解，固定时间和日期的行动。
除此之外的事，对时间要求就降低了，根据情境可以适应变化，所以这样的计划能够赶上变化。
当然，日程表上还是会选择相对比较重要的事。但是他少，不太影响大局。
清单
我们如何管理清单上的事务？清单上的事情是比较多的。
那怎么办呢？要做到要事优先！
因为我们把事物都写下来了，而且也用软件很容易去做到分类，所以我们就可以标出重要的事情，我们把它称作“青蛙"，青蛙一天不能太多，三只足矣。
“3”是一个概述，不一定指具体的"三件"。
当我们能够从清单上找到要事，那我们首先也能够做要事。就会让自己的工作和生活在不断出成果。
即使做不到，早上一起来吃青蛙。但可以做到要事优先。
比如说:在你具体的某一天，你可以先做日程表上的事情，到点就要做，比如早上10:00你要给人打电话，下午2:00你约定有个外出，那你在这个特定的时间，你一定要完成。
除此之外，打开你整个的清单，清单上面有很多事。首先看到你现在所在的这个情境，比如在办公室，你觉得这里可以很好的办公，也没有什么打扰你，就可以先吃掉最重要的青蛙。
也许你在做的过程中有紧急的事件发生，你就临时去处理一下，回过头来你还是去做这个重要的事情，这就是青蛙理论。
分类
当我们运用GTD的思想，把所有的事都记录下来的时候，我们就可以分类。
有了分类以后，我们就可以标出那些重要的事情，可以根据我们所在的情境优先选择去完成。
很多人说:"我有拖延症，我还是不能够专注。”这是另一个话题。后续的课程会分享。
今天我们核心讲的就是“吃青蛙的理论"，是要建立在收集和对事件分类的基础上，我们把它称作易效能时间管理的三个流程，收集排程以及我们下一步要讲的执行。
这三个流程足以让我们能够收集所有的事物，并对事情进行分类，轻重缓急，然后挑出要事，执行的时候，我们就做要事了。
下一讲我们来讲执行是怎么回事？清单上的事情怎样才能执行完成？今天的分享到此结束。
