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    (七)做个当责领导人

    美国通用电气现任CEO伊梅尔特,自强人韦尔奇手中接下重任后,第五天即接受了911世贸崩毁的震撼教育,GE许多事业部直接蒙受巨大打击。历经沧桑4年...

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    (六)团队中的互动: 个体当责

    企业界,有些人把“个体当责”视同“个人当责”,不做区别;其实,也并无不可。只是,“个体当责”是比较偏向在一个工作组合中,一个个体与其他个体及整个...

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    (五)当责的最基础: 个人当责

    曾经在美国一处高尔夫球场,一个弯曲狭窄球道的开球台上,看到一个标示:“你,高尔夫球手,要为你自己所击出的高尔夫球负起当责。”初看之下似无问题,继...

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    (四)当责的一个关键性应用

    上一期我们讲述了ARCI的4个应用实例,本期继续。 3.5当责在组织内的上下传承 在现代西式经营里,一个组织的最高权力者,不论实质上或法律上都是...

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    (三)当责的一个关键性应用

    责任可以图解吗?以当责为主的“锐西法则”(RACI)厘清角色与责任,已在许多大小企业中协助大小项目管理;与时俱进,“锐西法则”应正名为“阿喜法则...

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    成功者当责不让

    第二次世界大战后期,战争正吃紧。美国人所敬重与信任的罗斯福总统突然去世,副总统杜鲁门被急召入白宫,罗斯福夫人告诉他总统已去世。据报道,杜鲁门当场...

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    (二)从模式与实例中评析当责原理

    当责运作有三种重要模式,都在避免陷入“受害者循环”而导致自我挫败。“当责不让”要能纵观全局,也能细查关键,能细分当责与负责的不同责任深度与广度。...

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    (一)在混沌中认清当责真义

    当责的字源及延伸意是:要算清楚的、需报告的、可依赖的、能解释的、知得失的、负后果的、重成果的。“当责者”要能承担全责,要确定“负责者”能完成工作...