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  • 用认同化解对方的失控情绪day24

    我们在倾听的时候,经常会碰到对方情绪失控的情况,当工作压力过大,很多人会突然失控地大哭,通常我们做的是安慰,结果却总是效果不明显,更有效的处理方...

  • 用认同化解对方的失控情绪day24

    对于业务部门来说,经常会用KPI来和团队谈话,其实这往往会引起大家的反面情绪 管理者在倾听时,经常会碰到对方情绪失控的情况,当工作压力过大,或者...

  • 肢体动作比语言更重要day23

    在沟通或者谈话中,我们不仅仅是倾听语言,更多的还有观察行为,解读肢体动作远超越语言本身 我们信息交流主要分为口头语言,书面语言和肢体动作,肢体动...

  • 倾听的要点是吸收对方的信息day22

    善于倾听的管理者最受欢迎 切忌希望别人认真倾听之后就去执行,却不善于听取组员意见,倾听不是被动地等着 沟通学里有一个原理:两人谈话时,先说话的那...

  • 用心倾听,建立员工的情感账户day21

    如果企业管理者是良好的倾听者,那将会是团队所有成员最大的福,跟一个良好的倾听者在一起,你会忍不住说很多话,因为他有办法让你说出更多的话,这样就会...

  • 公开象限:让员工尊重你,而不是怕你day20

    作为团队的管理者,靠成员怕来约束的行为叫管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才叫做领导。 领导力的核心就在于得到成员的尊重和信任,一个人如果有足够...

  • 盲点象限:利用反馈看到自身局限day19

    盲点象限在我们人生中还有这样一些事情,虽然真实存在,但是自己完全没有感觉 作为管理者,如果希望团队成员之间能够做到“有则改之,无则加勉”,自己就...

  • 隐私象限:正面沟通,避免误解day18

    针对隐私程度,主要分为三个层次: 1,dds 意为又黑又深的秘密,每个人都可以有自己的dds,但是如果过多,就会有很大的精神压力 2,不好意思说...

  • 目标管理的标准化Day17

    如果仅仅只是设定了合理的目标,并不是目标管理就完成了 需要一个目标管理模型 1,利用目标书写公式写出目标 2,列出阻碍目标实现的因素 3,列出可...