这一讲开始，我们进入一个新的模块，规范期。这是你能不能成为管理高手的关键。 我有个朋友是一家公司的副总，绝对是女超人，我就没见过她下班。我还真以...

在孩子成长过程中，父母的影响力怎么强调都不过分。你在前面的课程里肯定注意到了，无论是孩子的心身疾病还是青春期问题，大概率都跟家庭有关。父母会在无...

因为公司发展得比较快，当然就涌现出了很多从业务岗位走上管理岗位的同事。新同事在刚当上管理者的时候，会出现一些不适应。最大的难题就是发现：过去自己...

这一讲是发力期的最后一讲，在这个阶段，你要实现的目标就不只是“活下来”，而且要“活得好”。 我当时在中层干了几年后，自己遇到过一阵瓶颈期。按理说...

在发力期，你需要一场大胜仗来锤炼团队，证明你的业务能力和管理能力。但是，想打胜仗光有新人和牛人还不够，还有一类员工需要你特别关注，就是老员工。 ...

上一讲我和你说了，怎么引入牛人？这一讲，我来和你说说，如何帮助新人尽快融入团队出业绩？ 不少人觉得，新员工业绩不行，那就是能力不行。 这么说就太...

作为一个中层，你除了业务上不断开拓，还有一个重要的工作，就是发展组织。这一讲，我先来给你说说怎么招募牛人。 1.牛人可以帮你捅破团队业绩的天花板...