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    2.2 需求分析 - 需求优先级排序(上)

    当完成需求梳理后,得到了诺大一张需求的思维导图,上面有很多点需求,如何筛选出哪些需求是需要解决的有效需求,哪些是无效需求,就是本篇分享要解决的问题。 需求优先级的排序有很多种...

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    千年梦

    夕阳如血,秃鹰高旋,热潮仍肆无忌惮地席卷而来。 我一眼望穿那死寂的沙洲,广袤的大漠永远是那抹灼热的金黄,我拖着疲惫不堪的步伐,恐惧和绝望涌上心头。 如果此刻停下脚步,我将必死...

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    项目管理之高效会议

    1.项目背景:包括项目发起的背景,项目的重要性,与公司更大层面目标的关系。2.项目目标:符合 SMART 原则的项目目标(具体、可衡量、相关性、时效性、可达成)。3.项目范围...

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    运维中台学习思考

    当工作的年限逐渐增加,关注点会从具体的技术转向业务。虽然定位仍然是架构师,但是偏向的更多是业务架构及能支撑这个业务架构的应用架构体系,特别是涉及到复杂业务时,共享复用的设计就...

  • IM 产品设计思考(4)- 问答机器人

    这几年一直在做智能客服,过程中也参与了IM产品的部分功能设计,这里简单的谈谈自己对IM产品设计的一些思考。 前面几篇聊完了IM、客服 IM和呼叫中心产品,今天来聊了聊,这几年...

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    产品经理:画原型只是入门,能做架构才是进阶

    产品经理:画原型只是入门,能做架构才是进阶 原型只是表象,过早的进入业务细节,很容易偏离方向而浪费时间。对产品经理而言,持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察,特别从商业层面去...