本书告诉我们的三条哲理： 看似人的问题，实则情境问题。 看似懒于改变，实则精疲力竭。 看似心生抗拒，实则方向不明。 因此我们需要作出的决策便是：...

通过准备分享材料，对敏捷又有了更深层次的理解： 1.敏捷，绝不仅仅是快，强调的是又快又准，只有切合了市场大方向，才能做出正确的决策； 2.团队执...

活动名称：ScrumMaster培训后的实践心得 心得总结： 1.聆听。与团队成员交流，实践了聆听之道。澄清，复述，沉默，罗列，感同身受。以前的...

用户故事应从始至终贯彻于整个的开发流程。首先产品负责人根据收集来的需求编写用户故事，放入产品Backlog中。在Sprint计划会中，团队成员讨...

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问：我们可以谈一下你的近况吗？ 答：可以。 问：你觉得最近的工作怎么样? 答：目前测试这个新项目，需求不明确，开发反复的修改，测试遇到的阻力比较...

运用 教练对话之箭 问：我们可以谈一下你的近况吗？ 答：可以。 问：你觉得最近的工作怎么样? 答：目前测试这个新项目，需求不明确，开发反复的修改...

示例一：手持使用TDD模式宣讲会议（共计60分钟） 议程设计 1.目前手持开发流程存在问题的现状，讲解TDD概念（10分钟） 2.看3个本周已经...