BAT分公司培训部负责人，在人才培养模块有将近8年的大型互联网企业从业经验，致力为业务提供最接地气的人才培养解决方案与绩效改进方案，主导过70多个人才培养项目与绩效改进项目。个人累计授课时长超过5000小时，主攻绩效改进与领导力模块。具备搭建培训体系或企业学院的实战经历。 <br><br>【专业职称】 <br>ISPI国际绩效改进师<br>国际行动学习授证教练<br>国家企业培训师<br>FTT引导式培训师 <br><br>【咨询资历】<br>已提供了80多小时的咨询时长，咨询服务涵盖了职业发展、人才培养（LD&TD）以及组织绩效改进三大模块。 <br>1. 职业发展：求职技巧、职业定位、职业转型 <br>2. 人才培养与发展（LD&TD）：培训体系搭建、培训效果量化评估、胜任力模型、引导式学习、游戏化学习项目设计以及培训从业者发展规划等 <br>3. 绩效改进：技控管理、管理的底层逻辑以及绩效改进相关的实战咨<br><br>【绩效改进项目卓有成效的实战经历】<br>1.《业绩破零项目》<br>2.《干部可复制管理工具项目》<br>3.《业务标准化项目》<br>4.《组织经验萃取项目》<br>5.《管理标准化项目》<br>6.《游戏化学习项目设计》<br><br>本人在职业专攻的两大强项模块分别是绩效改进和领导力。在整个职业发展的过程中也经历了摸着石头过河的职业选择、快速的职场磨砺、自我定位以及高挑战的职业转型等职场阶场，这个过程也可以慷慨分享给各有梦想的同行者。
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