【学习感悟】 经营就是定价，要重新思考企业定价的逻辑，企业里没有一个岗位或者部门是可以考虑到所有的情况来指导定价，所以定价是需要全员努力，将所有...

要实现阿米巴经营，要从员工的意识开始改变，全员拥有核算意识是最终目的，阿米巴的核算是需要处理大量数据的过程，我们每个人都要清楚了解与自身相关的数...

【学习感悟】 单位时间核算表要将明细的收入和支出分别列示，这样才能让每一名员工可以量化的维度下明确知道自己工作与公司的关系，清楚了解自己的经济效...

【学习感悟】 经费的分配要注意分清权利和义务的关系，也就是受益者负担原则，费用的分担方式要有合理的量化指标。经费的使用要量化和明细，这样使用人才...

【学习感悟】 经费原则上要从采购的时刻就要计算在内，这样才能从源头控制现金流出的发生。也就是说生产物资的申购需要各个阿米巴根据自身需要进行申请，...

【学习感悟】 领导人要有经营的意识，克服横向和纵向的阻力，达成既定的目标。如果一个阿米巴的目标实现受到前一个工序的影响，或者生产的目标受到营销的...

【学习感悟】 公司产品种类繁多，对每种产品定价是一个繁杂的过程，参考阿米巴经营的模式对每一种产品的每一个工序进行定价是促进市场与生产进一步信息接...

【学习感悟】 企业家在扩充业务的过程中，需要投入更多的生产要素，例如企业家才能、土地、资金等。当自有生产要素已完全投入时，负债就成为了一个支持继...

【学习感悟】 阿米巴经营更像是自下而上的经营，像美国一样，由社区自发地自治，再慢慢组合成州，再组成联邦，从经济的角度看就类似于市场经济，在合理的...