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  • 影响Scrum团队每迭代交付能力的几种实践

    需求拆分。需求拆分是一个基础实践,没有该实践,后续的很多实践就无从谈起或者效果会打很大的折扣。在Scrum指南中也有指出product back...

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    开发实践在多团队中的效益

    集体代码所有制。这是我自己非常喜欢的一个实践,尤其是在多团队的组织中。首先看一下它的好处。在一个团队中的好处毋庸置疑,在多个团队中的时候,只有集...

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    特性团队和组件团队

    比较示例 特性团队是长期存在的,跨功能的,跨组件的团队,该团队可以一个接一个的完成许多端到端的客户特性。 (该定义和图片来自LeSS官网) 而组...

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    塔克曼模型

    布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)是俄亥俄州立大学的科学家、顾问和教育心理学名誉教授,最为人所知的是他的团队发展的五个阶段。他在196...

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    开放讨论外的可能方式

    什么是开放讨论?开发讨论是一种非结构性的对话,在一次开放讨论中,任何人都可以发表自己的观点,没有时间盒(对于发言者,比如说每人最多10分钟)的限...

  • Scrum Master什么时候不应该作为Scrum团队的引导者

    在前面《Scrum Master—团队的引导者》中详细描述了引导的定义,引导的意义和示例,看起来引导是这么有意义,而且又是SM的强有力武器,是不...

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    呻吟抱怨区

    什么是抱怨呻吟区。在前文中我们讨论了发散式的思考和收敛式的思考。而且结尾处也说明了这两种思考方式往往都是结合在一起使用的,回顾会议就是一个典型的...

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    发散式思考和收敛式思考

    发散性思维。需要人们尽情的放飞思想、扩展边界、没有束缚的探寻创造性的想法或接近方案。发散性的思维的输出有无限的可能,这种思维方式可以让我们从不同...

  • Scrum的三个支柱没有有效工作的几个场景

    透明 涌现的过程和工作必须对执行工作的人员和接受工作的人员都是可见的。在Scrum 中,重要的决策是基于其 3 个正式工件的感知状态。透明度较低...