一、命题提出背景 公司是O2O生鲜行业，公司的业务部门提出要做秒杀活动。产品负责人听到后说没意义，秒杀不适合O2O生鲜。（产品负责人据说是阿里出来的P8，后来去微信，去永辉带...
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秒杀活动是否适合O2O生鲜行业的思考 -
从产品角度，快速接盘新系统的一些经验及方法提炼一、前言及背景 作为产品，成为接盘侠是很正常的一件事，但是怎么快速，有效，看清楚整个盘子了解清楚盘子情况，明确浅水区和深水区，这个就很考验产品的能力。 这里分享三次接盘的经验...
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内部业务系统的一些经验总结
从业那么久，之前做的要不就是软件外包，要不就是C端的产品，对于B端，或者企业内部系统还真没怎么接触。 最近这两年都是接触惬意内部业务系统，其实也就那么一回事而已，产品的设计还...
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感谢~菜鸟小鸟学习了👍 这样看下来，之前工作的问题需要整理一下，也提高了效率
从需求到实施整流程及相关文档模板（附一个案例）
一、前言 从事IT好几年工作，经历C端的设计也深入做了B端的设计，在不断学习、实践中逐渐形成自己的设计方法与工作习惯，借此分享出来以便吸收更多高手的意见与想法。 二、设计的业...
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确实看不清图。。。求高清图
产品场景梳理方法与基于场景的产品设计方法
篇首疑问： 1、产品的业务场景，怎么完整、高效梳理干净？ 2、怎样基于场景去发现需求、设计业务？ 3、怎样在设计完后，对整体设计进行拔高？ 一、举例子 上面领导给了我一...
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初级安全研究员提醒您：<br>道路千万条，安全第一条，<br>研究不规范，亲人两行泪。
