自愿参与的游戏机制 1、找到自愿参与的人：创业型公司，发展、变化相当快，随时面临岗位调动的情况，需要更多的“创意精英”出现，在不影响工作质量的同...

及时的反馈系统，我理解为双层概念 1、班主任的问题得到及时反馈：当班主任们在工作中遇到问题，需要及时输出，否则影响工作质量。输出的场所建议是开放...

创业者、规则、海星模式 创业者：创业型公司，理论上员工都是创业者，划分模块，各显其能，让自己成为自己领域的“老板” 规则：建立良好的规则，近一年...

设定明确的团队愿景： 1、设立宏大的目标，且必须清晰具体，要让每个人都成目标的践行者，实现目标有我一份。 2、参与感：让所有伙伴都有参与感，让员...

营造什么样的氛围，就会成为什么样的团队。通常我们会说：习惯了……习惯了当第一，在之后的每次续报中，争第一的欲望也会更强烈，习惯了做不了第一我也不...

下层执行：使命必达 执行为重，无论遇到什么，都要保证最后的结果，核心任务：完成任务，取得信任 中层管理：面面俱到 面面俱到的管理才能，以及认真负...

学会授权： 不会授权就会累死，而是去了管理者原本的意义，凡事亲力亲为虽能了解事情的进展是否在自己可控范围之内。但是失去了对员工的信任，失去了培养...

1，衡量一个管理者的管理水平，最直接的方法就是看他能够培养多少能干的人才。 2，管理基本定义就是：通过别人来完成任务。团队组织是按照职责分工，权...

我是一个倾向于事事操心的人，担心做不好，担心有瑕疵，往往占用了给员工发挥的空间和展现能力的空间。 摒弃意识管理，建立团队，在可控范围内给员工充分...