今天给大家介绍一个简单有效的薪酬激励工具—利润分享激励。 每一个优秀的、持续发展的企业，都会非常重视员工激励，而企业对员工的激励无外乎物质和...

【岗位分红短知识13】德鲁克认为管理是通过他人的工作来获取成果，管理者不能什么事都亲力亲为，需激发被管理者的潜能和积极性。管理是个人利益和社会利...

【岗位分红短知识12】岗位分红激励要充分发挥激励机制的牵引作用，通过合理预期，牵引和激发已进入和未进入的所有员工，实现“边干边分、动态调整、持续...

【岗位分红短知识11】方太厨具从2008年起开始摸索适合非上市公司的员工中长期激励机制，经过组织系统讨论，修改了16稿后，以身股制为核心的全员激...

【岗位分红短知识10】岗位分红激励能够实现：1、提高员工工作积极性，降低成本及管理费用，提升效率，增加利润！2、缓解内部矛盾，留住并引进优秀人才...

【岗位分红短知识9】岗位分红激励必须尽早学习: 岗位分红的导入是需要成本的，做得越早，投入越少，效果越好！ 当别人用10%的比例对员工进行岗位分...

【岗位分红短知识8】岗位分红激励是种下梧桐树，引得凤凰来；先有好的激励机制，然后才会有好的人才加入并努力工作，企业效益好了，水涨才能船高，个人才...

【岗位分红短知识7】岗位分红通过利润分享增加员工收入只是表象，更重要的是让他们感觉到公司有我一份，大多数员工都有一种强烈的“打工心态”，只是在公...

【岗位分红短知识6】岗位分红使得员工和老板站在同一个立场上，因为企业的利润有老板的一份，也有他们的一份，企业利润增长了双方都能够得到实惠。员工虽...