前段时间发现，17年写的一篇旧文《请做好5年内随时失业的准备[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMjE4N...

01、如何判断一个人是否具有管理能力？ 人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。 为什么这么说？因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任；...

曾看过这样一句话： “大道至简，成就一个人的关键，不在于他得到过什么，而在于他放下过什么。” 人这一辈子，其实就是个不断拿起，又不断放下的过程。...

“要成为卓有成效的领导人，你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼 领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。 ...

01、让员工打心底里支持你 现实中，许多管理者都容易被“假象”所蒙蔽，认为员工平时态度毕恭毕敬，觉得团队氛围还算和谐，自己就能高枕无忧。 其实，...

有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。 他思考的问题是：“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”...

咨商顾问，其实就是一段教学的过程。 “顾问”是一项专业的工作，他们必须具备管理的专业知识与实务的洞察力。他们也必须仰赖受诊断的企业或组织内的执行...

沟通不良是结果，关系不良才是原因。 沟通(communication)对于多数人而言，是一大挑战。许多人总以为，只要上一些技巧课程就能迎刃而解，...