简书上的好故事，我！承！包！了！<br><br>本账号是帮助简书故事获得更多人喜欢的账号，如果您对简书故事曝光策略有任何好的建议，欢迎与我们简信取得联系~<br><br>欢迎来勾搭茶点君>><a href="https://www.jianshu.com/p/a126bd0daf47" rel="nofollow" target="_blank">https://www.jianshu.com/p/a126bd0daf47</a>
IP属地：甘肃
-
-
职业绿茶，非我莫属
正文 从小我就知道，当好女人是没有好下场的。 富商，富商有那么香吗？我妈学习那么差，长得再好看也只能当情人。 因此，我学习很好——只有进入顶级学府，才能真正钓到金龟婿。 我继...
-
做一个书写者，传递文字的力量和温度、思想和情感。<br>微信号：zhangli764669
-
华为基本法解读 -- 组织基本原则（小结）华为基本法解读 -- 组织基本原则 本章主要阐述了组织的基本原则。组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织结构的建立原则以战略实现，并保持相对稳定性为根本出...
-
我的基层管理之路（二十）管理的本质是资源整合，是资源调动
大的项目组、项目群，都是各有组织，各有分工。各个部门，都在可调动范围内，调动资源为其服务，而大的领导和主管领导主要抓方向，并且把资源进行整合，最后合力把事情干好。一般不会出现...
-
诗人，作家，工程师。
-
确定公司战略的七大步骤：1、确定商业模式：想清楚赚什么钱； 2、做好市场调研：知己知彼胸有竹； 3、明确客户是谁：想清楚賺谁的钱； 4、找准痛点需求：无痛点就无需求； 5、做好四象分析：掌握竞争的优...
-
公众号：心理突破与成长<br>会定期更新一篇优质的成长类干货<br>陪你一起成长，一起精进。
-
华为终身学习者，每人都应该学一点管理，为职业精进，寻找自我！
-
华为基本法解读23 --（资源配置）华为基本法解读23 --（资源配置） 【第二十三条】我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人...
-
-
混沌“一思维”
混沌升级迭代的“一思维”，不同于以往纯粹的创新思维模型，它基于哲科思维系统性地构建起了一整套思维模型背后的底层操作系统，我们可以借助这个操作系统进行自我认知的升级与迭代，看清...
-
-
用心感受美丽，用双脚丈量远方，用梦想让灵魂有趣，用旅行来丰富人生
-
为天下者，不顾身家
晁错，西汉的一位忠臣，辅佐了两代皇帝，恪尽职守，不畏强权，冒死进谏，可是最终却落得个“衣朝衣，斩东市”的下场。 身为政治家，他高瞻远瞩，深谋远虑，一语射中分藩的要害，主张削藩...
-
-
真正关心你的领导，会对你做这五件事，你遇到过吗
真正关心员工的领导，对员工都会做以下五件事情。虽然这五件事情做出来会让员工心里不舒服，但是里面却包含了领导对员工的负责。作为员工，如果对领导的这五件事情置若罔闻，那就太辜负领...
-
精益实战专家。传播精益，分享改善。
