发简信
IP属地：浙江
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101-105学习课程 101讲：人际沟通|有效交流的逻辑 102讲：沟通设计|交流需考虑的四要素 103讲：乔哈里窗|好东西和谁分享？ 104讲：有效沟通|...
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96-100
学习课程 096讲：企业文化|员工的心、企业的智 097讲：仆人领导力|感召从何而来？ 098讲：关系文化|落地最软，也最硬 099讲：文化载体...
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91-95
91讲：流程再造|跌落神坛的好理论092讲：功能聚合|看看你的办公室合理么？093讲：资源聚合|挖人都不用搬家094讲：网络聚合|组织专门就变轻...
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86-90
课程目录 086讲：组织有效性|好组织是什么样的？ 087讲：组织演化|百年老店，道道难关 088讲：组织能力|对手就是学不会 089讲：组织边...
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76-80
v学习目录： 076讲：影响行为|给脸色的领导最没用 077讲：前馈管理|让下属听懂你的话 078讲：同理心|最重要的指导术 079讲：批评下属...
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35-40讲总结1. 不同的情境里领导者要会灵活变通，学会使用不同领导方式的工具及手段。 1，公司的发展阶段不同。 ,2，下属特质不同，因材施教。 怎么做： 1...
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81-85学习目录： 081讲：组织的细胞|什么是好工作 082讲：组织类型|为什么销售不嫌事大 083讲：矩阵组织|一仆二主，对谁负责 084讲：管理幅...
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奈非工作文化手册奈非工作文化手册 目录： 001只招成年人。 002让团队每一个人都能理解公司业务。 003绝对坦诚才能获得真正高效的反馈。 004只有事实才能...