月度计划通常是自下而上制订出来的。虽然上级部门也会作出指示,但最原始的数据仍是最基层的阿米巴根据自己的判断制订的。比如,减弱燃烧炉的火力还是空烧...

年轻的领导人往往把精力都集中在月度计划的完成上。但如果只知道埋头眼前的工作,就很难开阔视野。最初领导人往往只看到一个月的工作,制订出来的年度计划...

会议既是决策层传达思想的场所,同时也是决策层指导领导人的场所。如果仅仅是制定当月计划,检查一下经营结果,那只能说会议完成了一半。稻盛先生会坚持不...

本章的重点不是讲述阿米巴组织或者单位时间核算表有多么与众不同。而是京瓷同其他企业一样也在推行PDCA 循环。但通过京瓷的 PDCA 循环,我们可...

单位时间核算卓越的地方不仅仅是速度,还有精确度。速度和精确度看似矛盾,其实不然。一次统计一个月的数字很麻烦,但一次只统计一天的数字很简单,而且可...

提高单位时间核算的方法非常简单。看一下单位时间核篁的计算公式就可以得知,无非就是增加生产、降低费用或缩短时间。单位时间核算=(生产总值—费用)÷...

单位时间核算力求做到使没任何专业财务知识的领导人都能够亲自计算。阿米巴领导人不承担资产负债表的责任,他们通过单位时间核表看到的只是相当于损益计算...

采用简单明确的核算手段，使制造现场真正承担起控制成本的责任“单位时间核算制度”是“阿米巴经营”的重要内容。为了让普通一线员工也能对核算结果一目了...

以制造部门为利润来源，依靠制造现场的一线员工来实现成本控制稻盛和夫认为，企业的利润是由制造部门产生的。既然如此，就应当让制造部门承担起实现“成本...