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冒昧补充几点
01

第一个观点：大部分工作本来就没啥前途

任何一个公司的老板和高层，只要他脑壳正常，一定是以赚钱为目的。

小公司老板就不用说了，他肯定主打核心业务，去谈单，去找业务。但是呢，一般还是不止一个人，他就会拉几个核心的所谓“合伙人”，其实就是能谈单、找业务的。当然，小公司也有优秀的，那就需要在产品或服务上下功夫，但这个人员需求肯定也是少的。剩下的就是找几个人支撑业务的发展，比如人事行政、出纳之类，只要你能用就行，管你以后的啥子发展哦。

那大公司呢，如果规模大了，就出现另一个问题，就是分工过细啊。亚当斯密就发明了一个大头针生产的分工方法，第一个人负责进料，第二个人负责拉直，第三个人负责切断，第四个人负责装配，第五个人负责打磨。

这样一来，生产效率大大提升，而且人员的可替代性增强了，“铁打的营盘流水兵”，你一离职就很容易找一个人来代替你。

对于公司来讲，这其实是好事，可是对于员工来说，简直是个灾难。

大部分老板肯定只想着人员稳定，每天做些重复性的、琐碎性的工作，才不希望你积累人脉和丰厚的技术，因为那样你就跳槽了。

这很残酷，但没法，这是人性和逻辑的演化结果，所以就决定了大部分工作本来就没啥前途。

02

第二个观点：大部分公司都没法给员工做职业生涯规划和管理

从理论上来讲，公司为员工做职业生涯规划和管理是有大大的好处的。

为啥呢，因为人是自利的，员工追求更高的收入和更好的发展，企业主追求长远的稳定和发展，倘若能真正做好员工职业生涯管理，那无疑对双方都有好处。

然而，理想很丰满，现实很骨感。大量的中小公司本身就是风雨飘摇，在夹缝中艰难生存，根本不具备条件，说实话也没多大必要进行所谓的员工职业生涯管理；大公司呢，不少又是官僚主义和形式主义严重，所谓的员工职业生涯规划真正落到实处的也并没有那么多。连相对简单的培训很多都未必有实效，更不用说人才培养体系和职业生涯规划了。

结论就是，我们必须自己为自己负责，不能把希望寄托在公司身上。

组织是靠不住的，我其实不建议知识型人才忠于组织，而是应该忠于自己的专业和职业。

（当然，这并不意味着在公司瞎混，不务正业之类，恰恰相反，这两者是并行不悖的，无论在哪个组织，我们都应尽职恪守，尽量做到最好）

03

第三个观点：大多数人本来就是注定了一辈子为生活操劳

虽然很多人牛皮吹得可以，但月收入过万的对于普通人来说其实就算不错了。

大多数人还是几千块一个月的小白领（尤其是非一线城市），一辈子在大城市能买套房都算可以了。

哪有那么多年薪动不动百万或四五十万的，更不用说那些白手起家、发家致富的了。（我认识的某大型集团HRD也就一年四十多万吧，当然也有更高的，但动不动上百万几百万的一定是少数，除非自己创业成功的）

大多数人都是普通人，本来就注定了一辈子为生活操劳，尤其是农村的、小城镇来的，又没什么家庭背景和关系的。

最后说一点，不要轻信所谓的神话，诸如以下标题：

1、90后创业一年赚2亿！

2、山东老农靠此方法年收入百万

3、河北一股民10万起步，一年竟翻1000倍！

等等……

这些标题类似于《河南彩民100元中2.56亿》

当然有存在的事实，但小概率事件就像守株待兔，诱发的是你的惰性！

更多情况下，不是事实，他们要么是无良微商引诱你去做接盘手！要么是券商公司引诱你去开户炒股！要么是某新闻网站为了提高点击率……

我相信，有很多人被微商的标题吸引过，这些标题一上来就给你宣传：高大上的思维、白富美的人生！而且据我研究发现，正能量和微商的发展一脉相承，微商是正能量鸡汤文的爆发地！

所以，冷静思考，踏实做人，我们都是普通人。不了解情况盲目劝你不要安于现状，不要碌碌无为的人和媒体，都是耍流氓！自己掌控好自己的命运，谨防成为牺牲品！

当了个当 评论自年轻人，请尽快丢掉这几种幼稚的职场心理

b79791feeab1 ·

表示问老员工问题,老员工藏着掖着不告诉...

叫我马小帅 评论自年轻人，请尽快丢掉这几种幼稚的职场心理