我经常说，提升管理段位最好的办法，就是去不断去面对冲突，解决一个又一个的问题。 管理者一定是在冲突中成长的。你如果没有遇到巨大的冲突，没有遇到过...

1、保持健康和运动，保持活力 2、提高自制力，既然说不看就不看，做点有意义的事 3、不想承担后果就不要去做

弱化中台，取消安全中台，门店只有1个主管HC，其他转岗或分流；（达标新店不合适转岗离职） it、营销弱化、订货不能弱化 变化，分久必合合久必分

不患寡患不均 自己的原则 每个人的期望不一样，谁起来谁不起来

做好管理，手机哪能不沾血，有些人该动刀动刀，管理可以柔和，但是一定有一定狠度。要做到把人抓在自己手里，他们才是真正能跟你干的兄弟。 低绩效都接受...

1、牢记团队目前人员情况和预计人员动向 2、出勤确认，建岭离职证明开具，入离职统计。 3、绩效确认 5、物资采购跟进 7、候选人跟进（水产） 8...

事情在没有十足的把握不要去轻易下判断，有时可以让子弹再飞一会。

1、西米大大分享在公司20在公司的成长，就是希望大家沉淀下来，别总是盯着外面的蛋糕有多诱人，但是出去之后不一定是这么回事。要会画饼。这岗位定位理...

1、新店长过来进行初步沟通 怎么把团队盘活，然后把门店盘活。要做到对目前团队人员心中有数，了解他们的工作情况，能不能用，是不是可以往上提，不能提...